深圳建工集團(tuán)管理咨詢委員會籌備會議順利召開
作者:
趙帥
來源:
集團(tuán)工程管理中心
發(fā)布時(shí)間:
2016-08-16
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為促進(jìn)集團(tuán)各級、各維度管理水平的全面提升,構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式,打造“深圳建工,匠心建造”的企業(yè)核心競爭力,8月9日下午,深圳建工集團(tuán)管理咨詢委員會籌備會議在銀湖會議中心召開。建工控股副總裁何素環(huán)、建工集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)相關(guān)部門及各分公司主要負(fù)責(zé)人參與了此次籌備會議的討論,會議由集團(tuán)工程管理中心副總經(jīng)理于顯峰主持。
深圳市建工集團(tuán)股份有限公司管理咨詢委員會(以下簡稱委員會)建立初衷為集團(tuán)各級管理的議事機(jī)構(gòu)和智囊團(tuán)體,通過會議、活動等形式,構(gòu)建集團(tuán)、各分公司、各項(xiàng)目部之間溝通和交流的平臺,發(fā)現(xiàn)并質(zhì)詢集團(tuán)在公司治理和發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題,針對集團(tuán)現(xiàn)行制度、管理模式提出意見和建議,為集團(tuán)日常管理和可持續(xù)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
會上,集團(tuán)總裁喬云凱、副總裁楊有明分別就成立管理咨詢委員會的目的向與會人員進(jìn)行了闡述,同時(shí)鼓勵大家在接下來的討論中踴躍發(fā)言,建言獻(xiàn)策。
本次籌備會采用座談分組討論的形式進(jìn)行,并圍繞兩個(gè)議題進(jìn)行交流總結(jié)。在議題“管理咨詢委員會章程(職能定位、運(yùn)行模式、議事規(guī)則等)”的討論中,各組組員對委員會章程的組織機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)、議事規(guī)則等提出了許多建設(shè)性意見,最后由各小組組長收集意見和建議分別進(jìn)行了匯報(bào);第二個(gè)議題“項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的簽訂遇到哪些問題,如何推行”,各分公司主要負(fù)責(zé)人對本公司項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的簽訂情況和遇到的困難進(jìn)行了激烈的討論及詳盡的匯報(bào),同時(shí)也從自身項(xiàng)目管理現(xiàn)狀提出了可行性意見。
隨后,楊有明對此次籌備會議進(jìn)行總結(jié)性講話。首先,對于召開此次委員會籌備會的作用做出肯定。他說,很高興有這樣一個(gè)平臺能夠聽到從不同角度表達(dá)出的不同聲音,提出對于企業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目管理的一些想法,這對于企業(yè)的發(fā)展和成長起到推動作用,并希望大家支持推動委員會的日常運(yùn)作。同時(shí),對于大家提出的問題,日后會聘請一些經(jīng)驗(yàn)豐富的專家提供技術(shù)上的指導(dǎo),拓寬思路,啟發(fā)思維。根據(jù)此次會議的決議將對委員會章程重新修訂后,選舉第一屆委員會成員。其次,嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)責(zé)任書的簽訂,允許各分公司各項(xiàng)目部落實(shí)各有不同。針對各分公司在目標(biāo)責(zé)任書簽訂過程中遇到的困難和問題,鼓勵大家積極向前推進(jìn),不能退縮不前,要在過程中解決問題,同時(shí)積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),明確項(xiàng)目部的責(zé)任和權(quán)利,調(diào)動項(xiàng)目積極性。
喬云凱對委員會進(jìn)行指導(dǎo)性總結(jié)。他表示,此次委員會大家的積極討論和分享可謂百花齊放,百家爭鳴,對自己觸動很深,也值得思考很多問題。針對“管理咨詢委員會章程(職能定位、運(yùn)行模式、議事規(guī)則等)”的討論,要求會后綜合大家討論的意見及建議,整合完善細(xì)化委員會章程。他說,管理咨詢委員會的建立,勢必會推動企業(yè)發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)管理質(zhì)的飛躍;其次,目標(biāo)責(zé)任書的簽訂對企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有十分重大的意義。其核心是提高員工收入,聚攏行業(yè)人才。各分公司通過項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的簽訂提高了項(xiàng)目管理的主動性,降低項(xiàng)目成本。在管理上,前期粗放管理,大膽嘗試,后期精細(xì)管理,嚴(yán)格要求。在考核上,采用粗線條考核,鼓勵團(tuán)隊(duì)考核、效益實(shí)體考核。做好成本前置的工作,保證過程節(jié)點(diǎn)的封閉。相信不久的將來,“百團(tuán)計(jì)劃”終會實(shí)現(xiàn)!最后,喬云凱再次贊揚(yáng)了會議討論展現(xiàn)出的剖析深入、問題透徹的良好局面,對委員會后期在集團(tuán)各項(xiàng)制度決策中的智囊團(tuán)作用給予了厚望。他堅(jiān)信,與大家肩并肩,共同學(xué)習(xí),共同進(jìn)步,一起為深圳建工蓬勃發(fā)展助力!
此次管理咨詢委員會籌備會議的順利召開,為深圳建工集團(tuán)管理咨詢委員會的成立奠定了強(qiáng)有力的基礎(chǔ),同時(shí)助推深圳建工的可持續(xù)發(fā)展!

集團(tuán)總裁喬云凱

集團(tuán)副總裁楊有明

組長匯報(bào)

現(xiàn)場討論