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集團(tuán)召開(kāi)二〇一六年第二季度工程綜合考評(píng)講評(píng)會(huì)議
作者：
王超
來(lái)源：
集團(tuán)工程管理中心
發(fā)布時(shí)間：
2016-08-16
訪問(wèn)量：
8月12日下午，集團(tuán)公司“二○一六年第二季度工程綜合考評(píng)講評(píng)會(huì)議”在銀湖會(huì)議中心隆重召開(kāi)，集團(tuán)總工程師劉楊出席會(huì)議。集團(tuán)工程管理中心、技術(shù)中心全體人員和下屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人約160人參加會(huì)議。會(huì)議由工程管理中心王超主持。
集團(tuán)技術(shù)中心主任張慧杰首先就第二季度綜合考評(píng)中技術(shù)管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了PPT匯報(bào)、講評(píng)，既對(duì)好的方面進(jìn)行了表?yè)P(yáng)宣貫，也對(duì)不足的地方及突出問(wèn)題提出了改進(jìn)意見(jiàn)和思路。他特別指出：項(xiàng)目部應(yīng)特別加強(qiáng)方案的交底和落實(shí)，堅(jiān)決杜絕方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施兩層皮的現(xiàn)象；所有項(xiàng)目必須按配模圖、排磚圖施工，禁止敷衍了事；各項(xiàng)目要高度重視綠色施工以及BIM技術(shù)的推廣、運(yùn)用，同時(shí)鼓勵(lì)項(xiàng)目要持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，提高管理效率。
集團(tuán)工程管理中心副總經(jīng)理于顯峰對(duì)第二季度綜合考評(píng)的工程質(zhì)量管理、安全與文明施工管理、工程管理等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)講評(píng)，并重點(diǎn)對(duì)分公司管理進(jìn)行講評(píng)，講評(píng)內(nèi)容圖文并茂、針對(duì)性強(qiáng)，即重點(diǎn)闡述各分公司、項(xiàng)目的亮點(diǎn)、問(wèn)題，又有各分公司、各項(xiàng)目之間的對(duì)比，一目了然，整體講評(píng)效果好。于顯峰總結(jié)時(shí)說(shuō)，一是全力推行三級(jí)管理體系建設(shè)。下季度集團(tuán)對(duì)綜合考評(píng)制度進(jìn)行重大調(diào)整，將本應(yīng)由分公司行使的職能交給分公司；二是調(diào)整季度綜合考評(píng)次數(shù)。將本年度剩余三、四個(gè)季度的綜合考評(píng)合并為一次，計(jì)劃在11月中旬開(kāi)始，同時(shí)明年綜合考評(píng)次數(shù)調(diào)整為2或3次，并強(qiáng)調(diào)下次綜合考評(píng)重點(diǎn)對(duì)象由項(xiàng)目轉(zhuǎn)變?yōu)榉止荆蝗枪こ坦芾碇行膶⒅匦滦抻喓驮黾拥拙€標(biāo)準(zhǔn)，推行真正意義的飛行檢查并加大底線標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行（處罰）力度；四是加強(qiáng)收尾階段項(xiàng)目管理，注重工程交付品質(zhì)等等。
隨后在第二季度綜合考評(píng)中得分低于80分的睢寧碧桂園項(xiàng)目和星河傳奇項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理分別上臺(tái)發(fā)言，總結(jié)不足，分析原因，改進(jìn)提高。
集團(tuán)總工程師劉楊分別為在本季度綜合考評(píng)中取得前三名的荔港南灣12-14棟項(xiàng)目、荔港南灣15-17棟項(xiàng)目、星河丹堤四期項(xiàng)目頒發(fā)了流動(dòng)紅旗和獎(jiǎng)金。
劉楊對(duì)本季度檢查情況做了點(diǎn)評(píng)。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)工程收尾的驗(yàn)收，尤其是屋面工程，必須做到細(xì)致認(rèn)真；加大對(duì)重大危險(xiǎn)源的檢查力度，特別是對(duì)外腳手架、高大模板搭設(shè)的檢查，一些項(xiàng)目存在方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施兩層皮的現(xiàn)場(chǎng)，必須曝光、處罰；加強(qiáng)配模的深入學(xué)習(xí)和落實(shí)，配模應(yīng)做到美觀大方，標(biāo)準(zhǔn)精確；加大分公司月檢力度，杜絕架構(gòu)不齊全，月檢不深入，杜絕發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)跟蹤落實(shí)整改的現(xiàn)象。劉楊還特別指出，公司的一些新項(xiàng)目即將迎來(lái)鋁模、爬架等施工工藝，項(xiàng)目的管理將迎來(lái)新的篇章；各項(xiàng)目仍需加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，為提高工程質(zhì)量、提高功效和節(jié)約成本保駕護(hù)航；分公司應(yīng)加強(qiáng)BIM人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理需全力支持項(xiàng)目BIM工作，為項(xiàng)目BIM人員提供工作條件；分公司應(yīng)注重人才培養(yǎng)，形成“一帶一”或者“一帶多”的模式，挖掘員工潛力，對(duì)其重點(diǎn)培養(yǎng)，提供鍛煉和實(shí)踐平臺(tái)。
