深圳建工2020年工程安全技術年終座談會順利召開
作者：
程長軍
來源：
集團安全管理中心
發布時間：
2021-01-21
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為進一步促進集團總部與各分公司、子公司等單位間的溝通、交流，加強各單位之間的團結互助與溝通協作意識，為集團安全、質量、進度、技術等工作的穩步開展與落實提供有力保障，2021年1月9日，深圳建工集團2020年工程安全技術年終座談會在青青世界會議中心順利召開。集團總裁蔡文乳、副總裁兼總工程師劉楊、副總工程師高玉亭，集團工程管理中心、安全管理中心、技術中心、建工設計院全體人員、各建筑公司及安裝工程公司、中航幕墻公司、建工恒泰公司的生產副總、總工程師、安全總監，眾安勞務公司總經理，金眾檢測公司總工程師等參加本次會議。
會議首先由集團副總裁兼總工程師劉楊對2020年工程安全技術方面的工作進行了如下總結：
1、工務署項目方面：集團四大建筑分公司對重返工務署項目做出了很大貢獻，集團承接的工務署項目已經連續兩次獲得了質量排名第一、安全排名第二的好成績，取得了歷史性突破；
2、項目觀摩方面：集團總部和分公司通力協作，通過自身努力組織的省級觀摩活動，受到了政府和各界的一致好評，選擇深圳中醫院光明院區項目作為廣東省“質量月”觀摩主會場，說明政府和行業協會對集團近幾年的進步給予了充分的認可，也給了我們今后向更高目標邁進提供了信心。
3、重點項目方面：四公司南山科創中心項目在一年內兩次取得萬科全國排名第一的好成績，清華大學研究院項目及招商雍景灣項目也在各大業主評估取得好成績，1108項目場地條件復雜，地形變化大，項目逆流而上，主動防守、化不利為有利，建立特色黨建公園，外架采用鋼網片防護形象視覺效果非常好，主體結構質量控制很好，得到市委直屬機關、工務署認可。以上項目業績充分說明建工集團是一只能打勝仗足以自豪的隊伍。
4、國家高新技術企業資質評審方面：在總部技術中心、計劃財務部和行政人力資源中心的通力協作和各分公司的積極配合下，集團今年以高分通過了國家高新技術企業資質的評審，為集團的發展做出了很大的貢獻。
5、安全管理方面，本年度集團安全形勢平穩、現場文明施工形象穩步提升。
6、勞務資源管理方面，值得警惕的是，新進的入庫供應商，未經歷一個項目完成履約評價好評的，不允許連續引進其他項目施工；一個項目如只適合定一個勞務專業班組的，不允許使用新專業班組，更不允許使用新引進的專業班組；一個項目如同一工種可以配備兩個以上班組的，可以使用新專業班組，但新班組不可以安排在售樓區或首推區施工。
7、項目工程技術安全人員配置方面，分公司在新招項目執行經理、項目技術總工時，要考核是否有實戰經驗，是否有實際管理經驗，是否有做好工程的能力，嚴禁招聘從不正規施工單位出來應聘的人員。
面對集團的快速發展、產值不斷取得新高的良好局面，在項目數量和難度不斷增長的大趨勢下，如何面對管理中的新問題和新挑戰，怎樣調整工作思路，需要采取的具體措施等，值得大家深入思考。
隨后各單位生產副總、總工程師、安全總監及眾安勞務公司總經理分別結合這一年以來的工作經歷，著重對項目工程質量管理、進度管理、技術管理及EPC項目管理、勞務資源管理情況進行經驗交流分享，安全生產因搶進度犧牲安全、安全員流失、機管人員配備不足，BIM人員配置不足等工作中遇到的問題及工傷事故教訓進行了討論與交流，同時也對集團的相關工作提出了諸多優秀意見與建議。
集團總裁蔡文乳對2021年工程安全技術方面的工作提出了以下具體要求：
1、未來隨著集團產值增加，企業在質量、安全、技術、經營等方面的管理壓力會越來越大，各個部門和分公司要在技術、管理、措施、制度等方面做出創新與改變。
2、目前集團不斷發展壯大，因此相應的管理水平和人才團隊建設應跟上腳步。當前階段在培養及引進人才的同時，應不斷創新，建立與時俱進的管理手段和長效的激勵及考核機制。
3、分公司、項目的管理責任與分工應更加明確，管理動作必須落實到實處，方案編制應符合實際，嚴格按照方案實施，程序驗收、人員應持證上崗。
4、工程施工技術先行，方案編制安全系數、工藝參數合理取值，技術措施應考慮經濟，技術人員及時跟工程、商務人員溝通，避免增加成本。
5、BIM作為基礎工具，要求技術人員做到懂BIM、會用BIM，將平面圖紙采用BIM繪制形成精準的三維模型，有效指導現場施工。
6、對項目存在的各類問題要進行整頓，項目管理不能有私心，做人做事心要正、賬要清、事要明，堅持原則、守住底線。
7、企業在快速發展的同時，應保持定力，不盲從，不跟風，只追求有質量的增長，保障品牌，穩步提升。
