深圳建工集團“鐵軍1期”優(yōu)秀項目經(jīng)理專項培訓(xùn)正式啟動
作者：
孫婉瑩
來源：
發(fā)布時間：
2023-01-29
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兔年春節(jié)年味正濃，深圳建工鐵軍學(xué)院抓住工人回鄉(xiāng)過年尚未返崗的時間窗口，舉辦“鐵軍1期”優(yōu)秀項目經(jīng)理專項培訓(xùn)班。本次挑選出在施項目的優(yōu)秀項目經(jīng)理共52人參加為期5天的全封閉式集訓(xùn)，全程實行半軍事化管理。本期培訓(xùn)的目的，是落實標準化的行為管理，提升團隊雷厲風行的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，滿足公司管理轉(zhuǎn)型升級的迫切需要。
正月初七下午，鐵軍1期學(xué)員報到
當晚，鐵軍1期培訓(xùn)班召開培訓(xùn)啟動會，集團副總裁李世鐘就本次培訓(xùn)的意義和目的做了詳細的說明，并給各位學(xué)員送上新年祝福。總裁助理兼人力資源中心總經(jīng)理邱聰就培訓(xùn)要求、培訓(xùn)紀律、培訓(xùn)流程、課程安排、時間安排等做詳細說明，就培訓(xùn)紀律著重強調(diào)。
正月初八早6點，鐵軍學(xué)院響起了第一聲集結(jié)號，全體學(xué)員整裝列隊開始了“鐵軍1期”第一天軍事早操，5公里的軍事跑操，“敢打必勝，鐵軍威武”的口號響徹操場，“鐵軍1期”專項培訓(xùn)正式拉開帷幕。
集團領(lǐng)導(dǎo)高度重視本次培訓(xùn)，董事長魏慶國、總裁蔡文乳親臨現(xiàn)場，對新春期間參加培訓(xùn)的學(xué)員進行了慰問與鼓勵，并提出相關(guān)要求。
蔡總表示，按照未來五年規(guī)劃，集團將達到兩百億的規(guī)模，再造一個建工。要實現(xiàn)五年規(guī)劃，除了事業(yè)合伙人的好機制外，人才和團隊建設(shè)至關(guān)重要，這是開啟本期培訓(xùn)的意義所在，通過本次培訓(xùn)一方面大家可以回爐充電，另一方面，可以利用這個機會相互交流，提升管理。
與此同時，蔡總對“鐵軍1期”學(xué)員提出幾點希望。首先，他表示心正、賬清、事明，是對項目經(jīng)理的基本要求；第二，勤勉踏實，要做到項目關(guān)鍵事項成竹在胸；第三，善于學(xué)習，不斷適應(yīng)新的發(fā)展需要；第四，做好內(nèi)外溝通連接，推進項目順暢進行；弘揚鐵軍文化，不斷提升凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。弘揚鐵軍文化！不斷提升凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力！
慶國董事長在講話中表示，未來五年要再造一個建工，需要建立職業(yè)化團隊。職業(yè)化團隊必須有鐵的紀律，需要通過半軍事化管理模式對核心人員進行培訓(xùn)。他指出，集團項目經(jīng)理肩負著建工未來發(fā)展的使命，要用心學(xué)習。本次培訓(xùn)的目的，是進行意識和思想方面的提升，作為項目經(jīng)理要明確肩負的責任，要知道如何把這種學(xué)習帶到項目上去，把整個團隊的風氣要帶起來。我們要做有思想、有戰(zhàn)斗力、有執(zhí)行力的建工人。他強調(diào)，項目經(jīng)理在培訓(xùn)期間，要放下其他工作，專心培訓(xùn)學(xué)習，利用本次學(xué)習機會，要學(xué)習豐富專業(yè)和管理知識。今后的項目要有AB角責任人，保證一角離崗，另一角補位，這才是我們的管理。最后，他對本次培訓(xùn)的紀律性做重點強調(diào)。
接下來為期五天的培訓(xùn)，將按照集團領(lǐng)導(dǎo)要求全面執(zhí)行半軍事化管理，實施封閉式集中培訓(xùn)，設(shè)置了豐富的課程，包括行業(yè)發(fā)展趨勢和風險應(yīng)對策略領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力建設(shè)、大商務(wù)管理、工程質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效、EPC項目管理能力提升、財務(wù)審計、軍事化訓(xùn)練、樂器培訓(xùn)等,通過貫徹“敢打必勝”的精神，踐行公司鐵軍文化，激發(fā)、凝聚建工人的熱血與力量，營造研究型、管理型、創(chuàng)新型的工作氛圍和發(fā)展環(huán)境，建設(shè)學(xué)習型組織，進一步落實人才梯隊建設(shè)，以鐵軍的風范，為公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃順利實現(xiàn)保駕護航。
