深圳建工集團2022年度年中經營分析會順利召開
作者：
敖文斌 吳江洪
來源：
發布時間：
2022-08-16
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2022年8月15日，深圳建工集團2022年度年中經營分析會在訊美科技廣場3棟4層會議廳召開。為貫徹落實防疫政策，會議設1個主會場8個分會場及云會議渠道。
深圳建工控股副總裁何素環、財務總監邱國凌，深圳建工集團董事長魏俊、總裁蔡文乳及高管團隊，集團總部各部室負責人、所屬公司領導班子及項目經理等參加現場／視頻會議。
會上，集團各條線分管領導，就2022年上半年集團各條線的工作做了報告與分析，對下半年的重點工作進行了部署。
今年上半年，面對嚴峻復雜的外部形勢、以及多點散發的局部疫情等不利因素影響，集團全體員工克服諸多困難，逆勢而上，在市場拓展、工程創優、技術創新、開源節流、降本增效、風險管控，以及項目合伙人機制推進、人才培養與任用等方面，工作卓有成效，取得了不俗的成績，更加堅定了集團堅持走高質量發展之路的信心。
集團總裁蔡文乳做了“好·快·省”的主題講話，對今年上半年各業務線的工作進行了充分的肯定，對集團下半年及未來一段時期的發展提出明確要求。他指出，要直面挑戰、把握機遇，市場受各種因素的影響，行業面臨極度激烈的競爭，深圳建工如何在競爭中取勝，需要我們一起努力。深圳建工在行業內有口碑有品質，只要我們堅定信心，珍惜當下，堅持高質量發展不動搖，自然能抓住轉型機遇。
他強調，要堅定不移全面推進項目合伙人機制，項目合伙人機制是公司未來發展的戰略要求，也是給每一位建工人提供的施展才能的舞臺，它不僅能讓核心骨干得益，更是我們每一位建工人的機會。只有我們團結一致，上下一心，才能在危機中披荊斬棘突出重圍。
他特別指出，集團要在做好基礎上，要快也要省，效率就是生產力，時間就是金錢，無論是項目進場、進度還是結算，每一個細小環節，都要在做好基礎的前提下，加快速度、提升效率。這對我們內部體系建設、組織管理和執行能力提出更高的要求，只有每一個環節都做好精細規劃，才能提高效率降本增效。
最后，他結合行業發展趨勢提出，集團要以制造業思維做建筑業，持續提升公司經營管理能力。通過高科技、智能化、數字化的引入和深度應用，穩步實現深圳建工的轉型升級。
集團董事長魏俊做主題為“知行合一·上下同欲 | 向現代建筑業高質量發展轉型升級”的講話。
他指出，今年上半年，集團與大業主合作的重要地位不斷彰顯，得益于我們長期堅守“質量至上 服務至優”的理念，并一以貫之的執行，打造出了深圳建工質量好、服務好、信譽好的金字招牌。
他強調，集團要著力推進五個均好，繼續在全要素、全項目、全周期、全類型、全專業追求均好上不斷打磨、下真功夫，練就深圳建工的金剛鉆，并將對工程品質的均好轉化為效益好，效益好才是真的好；
要持續提升三項服務，服務他人，成就自己，要為業主服務，做好總包統籌，提供增值服務，要為合作供應商服務，為他們提供便利、創造條件、拒絕以包代管，建立長期互信合作關系，要服務項目團隊，大力推行項目合伙人機制、充分整合資源在堅強后盾、不斷進行知識沉淀做好賦能；
最后，他強調，集團必須向現代建筑業高質量發展轉型升級，要勇于創新，不斷整合設計、EPC、工程總承包優勢資源，創造新的價值；不斷推進BIM前沿探索和深化應用，為智能建造打好數字化基礎；不斷探索建筑產業化核心能力建設之道，大力培育高素質自有產業工人隊伍；不斷推進“雙碳”在工程建設中的舉措落地。集團全體人員要堅持知行合一、上下同欲，為實現全年目標不懈奮斗。
