穩中求進，以變促進——2022年度經濟工作會暨2021年度總結會順利召開
作者：
庫明慧
來源：
集團建工學院
發布時間：
2022-03-28
訪問量：
3月27日下午，深圳建工集團2022年度經濟工作會暨2021年度總結會召開，本次會議采取“主會場+分會場”形式， 嚴格遵守防疫要求。建工集團董事長魏俊攜高管團隊、總部各部門負責人等相關領導在集團總部主會場參會，所屬分子單位、各項目部等相關領導以線上分會場的形式參會，建工控股財務總監邱國凌應邀出席本次會議。會議由集團人力企管中心總經理劉井選主持。
會議首先聽取了副總裁李世鐘關于運營、人力、設計院和EPC管理的2021年工作總結及2022年的工作部署，隨后，副總裁孫沛寧、總經濟師敖菊蓮、副總裁江文斌、財務總監陽小年、副總裁兼總工程師劉楊做了關于2021年市場拓展、商務管理、招標采購、財務分析、工程技術及分管業務管理的工作總結及2022年的工作重點安排，使參會人員更加全面的掌握了集團各業務板塊的情況及接下來的工作方向。
本次會議對2021年度集團先進單位、優秀個人進行了表彰，集團號召全體員工學習先進、爭當先進、趕超先進，團結拼搏、踏實進取，齊心協力建筑集團更美好的未來！
本次會議還安排了經驗分享環節，分享了EPC管理及進度管理的經驗。EPC事業部總經理周杰對EPC工程管理的重點與基本思路進行了分析。EPC管理要加強“五位一體”融合，加快建造速度。同時，強調發揮綜合效益，實現全面共贏；隨后項目總工陳金龍、項目經理杜憲貴、集團工程管理中心總經理于顯峰先后以三個典型項目分享了在EPC管理的相關經驗及思考。工程管理中心副總經理于耀對項目的進度管理進行了分享。他強調了項目工期對成本的影響，對進度管控存在的問題進行了分析。通過對集團項目進度管理的復盤，分享了對其相關的思考。
集團總裁蔡文乳
會上，集團總裁蔡文乳強調集團要圍繞“深耕細作、行穩致遠、尋求突破”這三個關鍵詞開展工作。他說，集團已經達成三年100億的規劃目標，各業務口穩步提升，扎實推進高質量發展。同時，也提出了2021年工作的不足。隨后，他重點部署了2022年工作。2022年，要以穩健增長，深耕細作為核心，在加快新機制落地、加強各級市場拓展、強化商務管理創造更好效益、注重人才培養與品牌宣傳、加強分公司與直屬項目部管理、完善制度優化流程等十二個方面抓實抓細，嚴格考核，逐項落地。同時他勉勵全體員工再接再厲，攜手并進，在2022年取得更大的突破。
集團董事長魏俊
集團董事長魏俊做了主題為“穩中求進，以變促進”的總結講話。首先，魏俊回顧了2019年-2021年的三年戰略。產值目標實現百億，業務結構持續優化，工程品質穩步提升，企業品牌效應彰顯，技術創新持續領先，產業鏈不斷完善延伸。成績的取得，離不開“好老板、好團隊、好機制”，以及對“高品質的長期堅守”，對業務結構的及時轉型。
隨后，他對五年戰略規劃方向做了要求。將企業愿景聚焦到“成為大灣區最具競爭力的綜合建筑服務商”，力爭走出一條特色轉型之路。未來五年，要堅持“做高質量發展的長期堅守者”不動搖；要關注“雙碳”政策，提升綠色科技能力；要提升團隊軟實力，服務能力向縱深發展；要大力發展EPC業務，業務規模占比要不斷提高。他對集團五年的經營規模和綜合盈利能力也提出了努力的目標。
2022年，集團的發展主題定位為穩中求進，以變促進，并要求以“穩、進、變”持續開展工作。
第一，穩——穩規模，穩品質，穩團隊。穩規模，無規模不發展，有取有舍，深耕優質大客戶；穩品質，失去品質，丟掉所有，持續緊抓品質不放松；穩團隊，人才是第一資源，為優秀團隊提供廣闊發展平臺。
第二，進——奮發進取。市場拓展縱深發展；降本增效刻不容緩；信息化應用更上臺階；技術進步勇于創新。
第三，變——積極求變。全員思想轉變，要牢牢把握“價值創造”的內在實質和“狼性精神”外在表現；組織架構轉變，要大力推行直屬項目部，強化集團資源整合能力；人才結構轉變，要引進高端技術人才，強化項目經理經營管理能力；發展方式轉變，要加強設計、BIM能力，向產業鏈上游延伸，推進智慧建造和新型工業化。
魏俊最后強調，2022年是集團五年規劃的開局之年，相信在各位的共同努力下，一定能夠完成各項目標，為建工更好的未來做出貢獻！
控股財務總監邱國凌
建工控股財務總監邱國凌在會議上做了講話。她首先感謝受邀參加此次會議，對集團所作的各項工作和任務指標有了更深入的了解，再次深深的感受到了集團管理嚴謹規范、重視人才、品牌彰顯，經營業績穩步上升。她談到，當前大環境形式嚴峻，我們要做到居安思危，尋求突破。對于財務的工作方向，她強調，凡是有利于集團發展的積極努力配合，凡是不利于集團發展的堅決反對和禁止；財務將以集團戰略目標和各項工作指標為中心，努力做好保駕護航和出謀劃策的保障工作。同時她要求財務工作實現“六個做好”：做好財務經營分析報告，使得相關決策有的放矢；做好財務管控工作，及時發現疏漏，堵塞漏洞；做好資金管控，提升資金利用率，合理統籌資金；做好稅籌工作；做好與金融機構互通互聯；做好與各業務部門溝通工作，以促進更好為運營服務。
2022年是集團五年規劃的第一年，此次會議的召開，為集團未來發展指明了重要方向，希望大家會后認真學習會議內容，將各項部署落實到工作中去，相信在集團上下的齊心協力下，“成為大灣區最具競爭力的綜合建筑服務商”的企業愿景定能快速實現！
