高標準、高品質(zhì)、高效率——集團總部組織召開吉華醫(yī)院項目專題會
作者：
李磊
來源：
第四建筑公司
發(fā)布時間：
2022-01-17
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1月14日上午9:00，集團總部組織召開了“吉華項目高標準、高品質(zhì)、高效率”專題會。本次會議由集團副總裁兼總工程師劉楊主持，集團安全總監(jiān)湯耀文、工程管理中心副經(jīng)理蔣濤、趙航及四公司領(lǐng)導班子代表、吉華醫(yī)院項目全體管理人員、勞務班組代表等相關(guān)人員參會，為落實疫情防控要求，本次會議采取“線上+線下”的形式舉行。
會上，劉楊強調(diào)：吉華醫(yī)院項目作為市建筑工務署的重點工程之一、集團項目的主要代表，應基于“爭創(chuàng)魯班獎”的質(zhì)量目標，在建設過程中按照集團的要求加強管控措施、高舉高打，拒絕被動式提升。同時，項目管理要從細節(jié)入手，做到精益求精。在公司層面，以“集團明確方向，分公司管控實施，項目落實執(zhí)行”為原則進行管理；在項目層面，要在保證質(zhì)量和安全的前提下，提升項目的形象進度，在技術(shù)上為生產(chǎn)保駕護航；在班組層面，要嚴格落實獎懲制度，激發(fā)班組的積極性。項目需按照深圳建工的最高標準要求自己，保持工程品質(zhì)，當好政府工程建設者的“排頭兵”。
湯耀文提到：項目應融合集團的優(yōu)秀安全文明做法，建立良好形象，堅持高標準嚴要求，把每個施工階段的創(chuàng)優(yōu)策劃做細做實，力爭在市工務署項目中立典型、樹標桿。隨后，蔣濤講到：總包要加強對機電等分包單位的統(tǒng)籌管理，每個細部做法都要按照魯按班獎標準實施。趙航要求：項目務必保證質(zhì)量等各方面的常態(tài)化管理，在評估體系中爭取良好成績，為創(chuàng)優(yōu)目標奠定堅實的基礎。
最后，項目經(jīng)理王飛表示，在接下來的工作中，吉華醫(yī)院項目會認真總結(jié)，提前策劃，抓管理，強落實，秉承深圳建工優(yōu)良傳統(tǒng)，帶領(lǐng)項目團隊向打造優(yōu)秀工程的目標共同努力前行，實現(xiàn)高標準、高品質(zhì)、高效率的工程管理。各勞務班組代表也紛紛表態(tài)，將提高班組成員的創(chuàng)優(yōu)意識和施工水平，在深圳市吉華醫(yī)院項目上營造一個爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。
