9月24日下午，深圳建工集團(tuán)2021年第二次項(xiàng)目工程管理與上半年商務(wù)管理考評(píng)講評(píng)會(huì)在訊美科技廣場3號(hào)樓4層會(huì)議廳順利召開。集團(tuán)總裁蔡文乳、副總裁兼總工程師劉楊、總經(jīng)濟(jì)師敖菊蓮、副總工程師高玉亭出席會(huì)議。集團(tuán)總部工程管理中心、安全管理中心、技術(shù)中心、商務(wù)管理中心全體人員，所屬各單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師及在建工程項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理等約220人參加會(huì)議。

會(huì)場照片

會(huì)議首先由安全、技術(shù)、工程、商務(wù)等職能部門分別對本次考評(píng)情況進(jìn)行講評(píng)，并公布了本次項(xiàng)目工程管理和商務(wù)管理的考評(píng)結(jié)果。隨后，本次項(xiàng)目工程管理考評(píng)一類項(xiàng)目綜合得分第二名及最后一名的項(xiàng)目經(jīng)理分別進(jìn)行發(fā)言。

集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為本次項(xiàng)目工程管理考評(píng)獲獎(jiǎng)的項(xiàng)目、單位頒發(fā)了獎(jiǎng)牌及獎(jiǎng)金，集團(tuán)總裁蔡文乳、集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師敖菊蓮、集團(tuán)商務(wù)管理中心副總經(jīng)理馮杰分別為獲得本次商務(wù)管理考評(píng)前三名的雍景灣花園二期項(xiàng)目、南山科技創(chuàng)新中心項(xiàng)目、金裕星河天璨名居項(xiàng)目，頒發(fā)了獎(jiǎng)金和流動(dòng)紅旗。

集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師敖菊蓮對本次商務(wù)管理考評(píng)工作進(jìn)行總結(jié)性點(diǎn)評(píng)。首先，她對本年度在施項(xiàng)目的商務(wù)管理工作的合規(guī)性、開源節(jié)流及降本增效、分公司的月檢管理制度，及對項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致化的管理和服務(wù)、技術(shù)與商務(wù)的融合等方面取得的成績給予充分的肯定；其次，就現(xiàn)階段商務(wù)管理工作方面急需提升內(nèi)容給大家做了幾點(diǎn)要求。一是分公司對所屬項(xiàng)目商務(wù)工作的審查、服務(wù)要更加均衡，縮短所屬項(xiàng)目商務(wù)工作的差距。二是加強(qiáng)精細(xì)化管理，減小公司的資金占用壓力，加強(qiáng)材料進(jìn)場驗(yàn)收手續(xù)的閉合及租賃材料的周轉(zhuǎn)使用效率。三是加強(qiáng)分公司層級(jí)對項(xiàng)目的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)。四是增加商務(wù)與技術(shù)的前期投標(biāo)階段的主動(dòng)融合。五是加快總包結(jié)算的推進(jìn)速度，各分公司的總經(jīng)濟(jì)師需將總包結(jié)算推進(jìn)方案及時(shí)間節(jié)點(diǎn)提交至集團(tuán)商務(wù)管理中心。

集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師  敖菊蓮

集團(tuán)副總裁兼總工程師劉楊對本次工程管理考評(píng)工作進(jìn)行了總結(jié)。首先他強(qiáng)調(diào)要縮短現(xiàn)階段項(xiàng)目管理水平的差異，公司對質(zhì)量管理不分級(jí)，要全力配合并服務(wù)好業(yè)主。隨后，劉楊對接下來工作提出要求：一是要求各項(xiàng)目務(wù)必重視安全工作，時(shí)刻緊繃安全弦，安全面前無小事。針對爬架等重大安全隱患問題，集團(tuán)將進(jìn)行嚴(yán)格檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)厲處罰；二是全面提高新開工項(xiàng)目的策劃能力，提升策劃質(zhì)量。對于新開工項(xiàng)目，實(shí)行兩次匯報(bào)，分批分重點(diǎn)推進(jìn)；四是要時(shí)刻保證項(xiàng)目施工進(jìn)度，在班組選擇上要充分考慮，保證各大節(jié)點(diǎn)順利進(jìn)行；五是要加強(qiáng)對分包單位的管理及服務(wù)，體現(xiàn)總包單位的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。最后，劉楊對第一建筑公司樂普大廈、第三建筑公司深汕半山潤府、華潤前海項(xiàng)目存在的相關(guān)問題及教訓(xùn)進(jìn)行了深刻的剖析，對第五建筑公司中信城開凱旋灣項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從開工至今所面臨重重困難的情況下，依然取得了優(yōu)異成績表示肯定。他說，集團(tuán)眾多項(xiàng)目得到業(yè)主的肯定，并在各項(xiàng)評(píng)估中取得優(yōu)異的成績，是大家共同努力的結(jié)果，希望大家珍惜榮譽(yù)，再接再厲，共創(chuàng)輝煌！

集團(tuán)副總裁兼總工程師  劉楊

集團(tuán)總裁蔡文乳作了總結(jié)性講話。他強(qiáng)調(diào)，做事情要用心，做工程更要用心，用心把工程的事當(dāng)做家事一定能做好。對于本次考評(píng)會(huì)的成績，他希望，成績不理想的項(xiàng)目要總結(jié)反思，汲取教訓(xùn)，積極向標(biāo)桿項(xiàng)目學(xué)習(xí)；做的好的項(xiàng)目，也要戒驕戒躁，繼續(xù)創(chuàng)造更好的業(yè)績。蔡文乳做了相關(guān)要求，一是要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做好現(xiàn)場方案優(yōu)化，提前主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位對接，根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化方案，減少不必要的支出，降本增效；二是要求嚴(yán)格把關(guān)材料驗(yàn)收環(huán)節(jié)，對材料體量需求較大的分公司，要注重材料價(jià)格、質(zhì)量、品牌等方面的把控；三是要求做好項(xiàng)目進(jìn)度管理；四是要求加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全；五是強(qiáng)調(diào)集團(tuán)對項(xiàng)目質(zhì)量管理不會(huì)分級(jí)分類，務(wù)必要將工程質(zhì)量做好；六是要求加強(qiáng)技術(shù)和商務(wù)的工作融合，相互引領(lǐng)，降本創(chuàng)效。最后蔡總鼓勵(lì)大家，大家要對公司有信心，對自己有信心，希望大家抓住機(jī)會(huì)，在深圳建工的平臺(tái)上發(fā)揮自我價(jià)值，提高個(gè)人收入，既為“小家”，也是為“大家”！

集團(tuán)總裁  蔡文乳