深圳市建工集團股份有限公司第一建筑公司年中經(jīng)營生產(chǎn)會議圓滿舉行
作者：
王健
來源：
第一建筑公司
發(fā)布時間：
2021-08-10
訪問量：
7月18日，深圳建工集團第一建筑公司在新閣小區(qū)三樓會議室召開了2021年中經(jīng)營生產(chǎn)會議，一公司經(jīng)營班子、各部門、項目領(lǐng)導(dǎo)班子等共計50余人參加此會議。
會議伊始，由行政人力資源部經(jīng)理沈思思宣貫了一公司制定新出的績效考核方案及六月份績效考核執(zhí)行情況，并對各部門、各項目的績效考核提出了考核數(shù)據(jù)要反映真實情況的要求。
隨后工程技術(shù)部、商務(wù)部、材料部、財務(wù)部、安全部分別對上半年各項目工程進度、質(zhì)量，安全、商務(wù)進行總結(jié)及下半年重點落實，要求各項目要注重創(chuàng)效方案的實施，注意成本的管控；緊接著各項目經(jīng)理輪流匯報創(chuàng)效方案及落實情況，王明虎總經(jīng)理與各項目簽訂激勵機制。
總工程師張成林對上半年各項目重難點問題解決、BIM工作開展進度、年度各技術(shù)指標完成情況及分公司工程技術(shù)部架構(gòu)及崗位職責(zé)等進行匯報，針對樓板開裂、外墻滲漏等質(zhì)量通病提出質(zhì)量管理建議，表示后半年著重加強質(zhì)量風(fēng)險把控，以達到減少后期維修成本；生產(chǎn)副總卓建財對各項目上半年進度、質(zhì)量、安全文明施工情況逐一匯報，對目前各項目安全風(fēng)險管控提出更高的要求，針對目前各項目安全資料管理人員、測量人員流動性較大提出自主培養(yǎng)計劃；總經(jīng)濟師賀達智匯報了2021年上半年分公司經(jīng)營情況，針對碧桂園等結(jié)算項目提出時間要求及尋找新的突破口，對材料管理、合同管理、招投標管理、分包簽證管理等闡述分公司與項目部權(quán)責(zé)。
最后王明虎總經(jīng)理首先從數(shù)據(jù)問題、薪酬體系、履職能力、團隊建設(shè)四方面對上半年工作總結(jié)，要求各部分、各項目人員首先思想要正能量，相互團結(jié)，相互支持；業(yè)務(wù)一定要精通，新的薪酬體系，激勵機制要求每個人需更一步提高履職能力。
王總對下半年重點工作做了部署，并要求每個人都需要反思，學(xué)習(xí)其他分公司同崗位的人，找到距離差距，永遠保持求知渴望；針對安全風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險進行重點梳理，要求分公司每月組織項目級模擬檢查評估；最后王總要求做好資金計劃，服務(wù)班組的同時要嚴管班組、保質(zhì)項目正常生產(chǎn)，要抓住契機，引領(lǐng)更好的管理好項目。
