我司召開2012年上半年生產經營分析會
作者：
左從俊
來源：
集團綜合辦公室
發布時間：
2012-08-11
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8月3日下午，深圳建工集團2012年上半年生產經營分析會在總部多功能廳召開。集團公司領導班子，所屬各單位生產經營管理人員，總部各部門負責人，計劃財務部、經營管理部全體人員100余人參加了會議。會議由經營管理部總經理楊健榮主持。
集團公司副總經濟師齊志來首先就公司2011年審計情況作了報告，并就審計中發現的成本核算、費用支出、收入與產值統計與上報等問題進行了詳細分析，提出了要求。
集團公司副總裁危學明對2012年上半年生產經營情況進行了總結與分析。他從集團公司總體情況及各單位任務完成情況、任務承接、結算情況、應收賬款、盈虧情況等幾個方面，進行了詳細說明，點名分析了部分單位的生產經營狀況；對上半年工作中存在的問題進行了分析，重點提出了解決材料管理、成本管理、結算收款、合同管理和勞務分包等問題的要求。他對下半年生產經營計劃作了針對性的安排，著重強調了結算收款、項目管理、任務承接等工作。危副總的報告用數據說話，用事例論證，點面結合，準確真實地分析了2012年上半年的生產經營情況。
集團公司總裁馮向東在會上對2012年上半年生產經營情況進行了總結。總結指出，上半年房地產投資開發逆勢而上，在市場大環境非常不利的情況下取得了銷售好成績，房地產各開發項目均形勢良好。金眾地產公司已經排名深圳市地產百強之內，并已經獲房地產一級開發資質的公示，進軍一級開發房企指日可待。馮總還詳細總結了上半年建筑施工、商品砼生產、物業經營、技術進步、企業信息化、人才梯隊建設等各項工作，要求各單位在下半年做好結算收款、工程質量安全管理、技術研發、任務承接、房地產開發、特級資質申報條件創造等重點工作。
集團公司董事會主席張海躍在會上作了重要講話。他指出，公司上半年總體經營情況較好，生產經營比較正常，但有喜有憂，喜憂參半。一方面，公司資質品牌建設、工程評優再創佳績，綜合實力與品牌影響力得到了全面提升；公司上下“人心穩定”， 薪酬結構調整效果良好，人才梯隊不斷充實；在當前困難形勢下，公司經營生產管理正常、有序，收入、利潤與去年相比基本持平。另一方面，公司的資產負債率居高不下，內部單位占用公司資金達8.7億元；安全生產形勢嚴峻，勞務隊伍管理問題突出；個別單位大局觀逐漸淡化，追逐小團體利益有抬頭趨勢。
下半年怎么辦？張海躍要求全體員工增強憂患意識、風險意識、責任意識，積極做好應對準備，各項工作要提速、提質，確保實現公司制定的目標。一是要統一思想、調整思路，要在開源節流、挖潛增效上下功夫；二是要開源節流、挖潛增效，千方百計承接工程任務，號召大家向許春桂同志學習，與項目上員工同吃、同住、同勞動，勤儉節約，艱苦奮斗；三是要加強工程結算與收款，控制經營風險；四是要加強團隊建設、企業文化建設。
張主席發出號召，“我們要團結一致，齊心協力，發揚艱苦奮斗的優良作風，穩健經營，科學管理，堅定信心，克服困難，保證完成公司下達的各項任務，努力實現預定的目標，為建工集團的建設和發展多做貢獻！
