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第九建筑公司召開春節(jié)后開工動(dòng)員會(huì)
作者：
來守衛(wèi)
來源：
第九建筑公司
發(fā)布時(shí)間：
2014-03-03
訪問量：
2月23日，第九建筑公司春節(jié)后開工動(dòng)員會(huì)在莆田安置房一期項(xiàng)目部會(huì)議室召開。九公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子、九公司全體管理人員及莆田項(xiàng)目施工班組負(fù)責(zé)人全部到會(huì)，九公司常務(wù)副總經(jīng)理李堅(jiān)作大會(huì)動(dòng)員。
會(huì)上，莆田項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)作2014年工作報(bào)告，報(bào)告中詳細(xì)的分析了莆田項(xiàng)目的現(xiàn)狀，并指出項(xiàng)目近期面臨的幾項(xiàng)挑戰(zhàn)，一、項(xiàng)目一期收尾工作雖然量不算太多，但施工難度大；二、工期太緊，甲方要求的工期任務(wù)十分艱巨；三、資金緊缺，不利于各項(xiàng)工作展開。
九公司常務(wù)副總經(jīng)理李堅(jiān)認(rèn)真聽取了工作報(bào)告，并就報(bào)告中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行了一一答復(fù)。對于項(xiàng)目后續(xù)的開展，李堅(jiān)提出三點(diǎn)要求：一、各班組務(wù)必盡心盡力，認(rèn)真遵照項(xiàng)目管理人員的要求，保質(zhì)保量保工期的完成剩余工程；二、管理人員要全力配合好班組工作，切實(shí)為班組解決施工中出現(xiàn)的各種難題，給班組提供便利，讓班組可以放心施工；三、質(zhì)檢組和安全組要認(rèn)真履行職責(zé)，不能因?yàn)楣て诰o、任務(wù)重而放松對質(zhì)量和安全的控制。
李堅(jiān)特別強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目部要狠抓成本管理，一、現(xiàn)場技術(shù)人員在安排工作之前，要先把自己的思路理清楚，把工序排好，杜絕無用功和重復(fù)工作，做到一次成活；二、工程量的確認(rèn)要及時(shí)，自己安排的工作要時(shí)時(shí)跟蹤，通過拍照、記錄等方式掌握第一手資料，杜絕糊里糊涂安排工作，再糊里糊涂確認(rèn)量的情況發(fā)生；三、材料的進(jìn)場必須驗(yàn)收，按照集團(tuán)的管理規(guī)定，需要到場的人員必須到場，任何一批材料的出入庫必須按規(guī)定做好記錄，材料的存放要加強(qiáng)管理，材料的保管要到位，減少材料的非正常損耗，使用上要做到科學(xué)調(diào)配，合理回收、利用余料，減少材料浪費(fèi)；四、現(xiàn)場管理人員要樹立時(shí)間就是金錢的理念，多花心思，合理安排，琢磨怎樣在相同的時(shí)間內(nèi)，讓工人完成更多的工作。
最后，李堅(jiān)表示，為保質(zhì)保量保工期的完成安置房一期的交付任務(wù)，大家要做好埋頭苦干的準(zhǔn)備，要有逢山開路、遇水搭橋的精神，不要讓任何困難阻礙我們前進(jìn)的路程。項(xiàng)目各部門要通力合作，技術(shù)組、質(zhì)檢組、安全組、測量放線組、預(yù)算勞務(wù)組等都要有質(zhì)量意識(shí)，都要有安全意識(shí)，都要有成本意識(shí)，做到分工不分家，以主人翁姿態(tài)，齊心協(xié)力推動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的完成。
