一百萬！集團重獎上海公司
作者：
左從俊、吳偉偉、黃修焱
來源：
集團綜合辦公室、上海公司
發布時間：
2014-10-24
訪問量：
集團隆重表彰上海公司并召開經營管理研討會 全新薪酬及激勵機制即將出臺
沒有魯班獎、國優獎，公司經營團隊成立還不到一年，身處異地……就是這樣的上海公司，在日前召開的現場會上，榮獲了集團獎勵的一百萬元人民幣。
10月18日，集團高管團隊全體成員，所屬各單位及總部各部室負責人一行30人，移師上海，召開上海公司項目現場會及集團經營管理研討會。
集團一行18日早先參觀了上海公司承建項目佳兆業8號工地。佳兆業8號項目在前期的集團不定期檢查和領導走訪中，工程質量和安全文明施工都表現卓越，引起了集團的重視，被集團鄭重確定為榜樣單位。這次現場觀摩，是上海之行重頭戲。在項目現場，集團一行，特別是各建筑分公司總經理受到的觸動極大。上海公司在外駐異地、各種資源匱乏的情況下，上下一心、用心做事，亮點頻出，創造了集團工程質量與安全文明施工的新高度，贏得了甲方的高度認可。
在隨后進行的項目現場會上，上海公司總經理趙振宇作了上海公司經驗介紹。上海公司將管理體系概括為兩個標準化、一個人性化，即管理程序標準化、技術工藝標準化和管理人性化。管理程序的標準化流程，把復雜的管理模式簡化為傻瓜式的流水化程序，讓所有管理人員在項目管理過程中都有明確的執行標準和流程，最大限度地消除因建設單位要求的差異、項目部經理及管理人員水平的差異、分包隊伍不同而造成的項目品質的差異。技術工藝標準化是指關鍵部位及細部做法的標準化，堅決執行集團公司頒布的質量細部標準做法，并且不斷改進、優化。管理人性化的核心是提升對分包的服務意識，多作換位思考，要意識到幫勞務最終就是在幫自己。在團隊建設方面，上海公司也打破了很多常規思維，將人品、誠信、務實作為人才培養和使用的先決條件，在公司條件允許和個人條件具備的前提下，解決部分家屬的就業問題等做法，增強了企業的凝聚力。
集團對上海公司進行了隆重表彰。危學明副總裁在會上宣讀了對上海公司的表彰決定。為鼓勵上海公司，倡導上海公司踏實用心的工作風格，進一步激勵全體員工，集團決定重獎上海公司100萬元！這樣的重獎，在集團的歷史上是前所未有的，充分反映了姜總裁和集團對工程質量的重視。
王力勇常務副總裁在會上還對集團即將進行的薪酬調整事宜進行了說明。總的來說，薪酬調整確定，每個人的收入由三塊組成，分別是月收入、年底效益獎金和特殊獎金。月工資對于同一個崗位會根據個人的能力、工作量等因素設置不同的薪資等級。會加大績效考核的力度，建立完整的考核體系制度。年底效益獎金與各部門產值與利潤嚴格掛鉤，打開效益工資的上限。針對于基層也有一定幅度的提升，各專業工程師的獎金上限也被打開。特殊獎勵由姜總裁根據個人和單位的貢獻而定。
馮向東總裁在會上講話。他將這次會議比作深圳建工集團的“遵義會議”，充分強調了這次會議的重要性和里程碑意義。
控股總裁姜聰參加了現場會和下午舉行的集團經營管理研討會，并作了重要講話。他說，大家對上海公司的凝聚力、戰斗力、 團隊建設、責任心等等贊許有加，在我看來，除了這些之外，最為重要的是貫徹力和執行力。確確實實，工地由上到下，在每一道工序、任何的一個環節，我認為他們都把公司質量提升的理念認真地貫徹執行下去了，這個貫徹力和執行力對于上海公司，乃至全集團公司，是最為難得的。最后在辦公區，大家看到了他們的大標語，把他們的精神充分體現出來了，非常實在。今天各單位的一把手都到了，你們個個都是專家，我相信你們比我更明白，自己做的怎么樣？有沒有差距？差距在哪里？我希望通過這次觀摩以及對上海公司的獎勵給大家一個觸動，回去以后要認真找找差距，有差距的地方如何改善，要實實在在地落實下去，見效果，在集團形成一個好的氛圍。關于薪酬調整，他強調，薪酬要根據個人的貢獻進行個性化調整，落實到每一個崗位上去，我們就是要提倡有大貢獻的人能夠獲得大回報，讓肯做事、能做事、會做事的人得到更多的激勵。集團的薪酬上限是打開的，這個權力可以給到你們分公司，你們認為項目上有誰挖潛挖得好，創造的收益高，你們可以給集團講，從這里面拿出一部分對他進行重獎，我希望這種獎勵越多越好。我們要真正做到有功要獎，獎到開心，有過要罰，罰到痛心，混日子的要清除。
這次上海會議，對集團全體高管和各單位、各部門負責人的觸動極大、極深，對建工集團的發展具有深遠的意義。集團號召全體員工認真領會姜總裁講話精神，認真學習上海公司，從思想上、行動上切實改變，以創造和迎接集團新的大發展！
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