集團召開第三季度綜合考評講評會議

作者：

王超

來源：

工程管理中心

發布時間：

2015-11-18

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11月13日下午，集團公司“二○一五年第三季度綜合考評講評會議”在雅楓國際酒店隆重召開。集團工程管理中心、技術中心全體人員和下屬各單位領導班子及項目相關負責人近200人參加會議。集團總裁喬云凱、副總裁楊有明、總工程師劉楊、副總工程師高玉亭出席會議。工程管理中心總經理劉偉漢主講，副總經理王維主持會議。

集團技術中心主任張慧杰就第三季度綜合考評中技術模塊相關內容進行了PPT匯報、講評，既對好的方面進行了表揚宣貫，也對不足地方、突出問題提出了改進意見和思路。

集團工程管理中心副總經理王維對一公司所檢項目檢查結果進行了通報，并重點就工程質量、安全與文明施工、履約風險等情況進行了講評，對一公司各項目今后各項工作的展開也提出了更高的要求。

集團工程管理中心總經理劉偉漢用2個半小時對此次綜合考評的工程質量管理、安全與文明施工管理、CI管理等內容進行了詳細講評，講評內容圖文并茂、針對性強，即重點闡述各項目的亮點、問題，又有各項目之間的對比，一目了然，提升了整體講評效果。劉偉漢要求，今后各分公司要嚴格執行集團季度考評方式及考核范圍，執行對項目的月度綜合考評評比，提高各項目間的均衡發展水平，提高分公司及管控能力；明年將執行分公司間月度交叉檢查制度，加強分公司間的交流與合作，相互借鑒，共同提高管理水平；各項目部必須認真學習公司的各項做法和標準，全方面提升項目管理能力；對于鋁模等領先技術要深入理解并及時普及，為公司鋁模施工全面展開積累寶貴經驗等。

集團總工程師劉楊就本季度檢查情況談了幾點自己的感受。一是公司大部分項目無論從工程實體和形象質量，還是現場文明施工、CI形象都得到了本質上的提升，希望各項目再接再厲、繼續保持；二是要求各項目領導班子，尤其是項目經理要起模范帶頭作用，并號召全體項目經理像荔港南灣三期項目經理魏三固學習，每日深入施工一線，落實過程管理工作，及時跟蹤、總結，為工程質量提升做了良好的表率；三是要求新開工項目必須認真做好施工策劃，將各項準備工作做在前面、做到實處，以有效指導施工，促進各項管理目標的順利完成等。

集團副總裁楊有明高度贊揚了本季度綜合考評中各項目所取得的優異成績，楊有明指出：品質和服務是企業的內涵，是企業發展的原動力，各項目取得的優秀成績是集團各部門和各公司共同努力的結果，大家要繼續保持，公司今后將成立工程管理委員會，吸納人才、相互交流、相互提高，為公司進一步發展做出貢獻。他還強調，第四季度各項目施工要維穩，完善項目應急管理體系，打造一個安全有序的施工環境。

隨后楊有明、劉楊分別為在本季度綜合考評中取得前兩名的項目金域閣、星河傳奇頒發了流動紅旗。

集團總裁喬云凱會上作重要講話，他指出此次季度考評講評會議舉辦的非常成功，不但講評方式與以往不同，講評內容也豐富多彩，令人印象深刻。他對各項目取得的優秀成績感到很欣慰，以前在工程質量方面各項目向二公司金域半山二標項目學習，向他們取經，如今各項目已經迎頭趕上，甚至完成了超越，這是大家共同努力的結果。2015年是公司質量年，在巨大的壓力下，各項目做出了這么多成績，值得肯定，集團也將盡早完善各項流程、管理制度，為公司蓬勃發展打好基礎。

此次季度綜合考評全程由工程管理中心組織策劃，意義重大、影響深遠，同時也創下了歷年來季度講評會議數項之最，一是講評內容最全面、最新穎；二是講評用時最長（長達5個小時）；參與人數最多（近200人參會，四公司近60人參會、上海公司委派了5人參加）。此次季度綜合考評不再像以往僅僅從質量、安全等單項指標對項目進行考評，而是包含質量管理、安全與文明施工管理、施工進度管理、技術管理、商務管理、CI管理、機械管理、工程資料、消防管理等九大項十一小項內容，從多層次、多維度檢查得出一個全面、公正的評價，從而實施調控工程項目在施工過程中綜合管理工作情況，全方面考評項目管理能力。