深圳建工集團2016商務管理年啟動大會召開
作者：
庫明慧
來源：
集團綜合辦公室
發布時間：
2015-12-21
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12月19日，深圳建工集團2016商務管理年啟動大會在集團總部多功能廳召開。建工集團高管團隊、總部市場拓展部、計劃財務部、商務管理中心全體人員及所屬各分公司總經理、總經濟師、預算部長、材料部長、項目經理、項目商務經理等80余人參加了會議。啟動大會由集團總經濟師于德清主持。
在全體建工人的共同努力下，2015年建工集團工程質量取得了豐碩的成果，實測實量合格率最高達到99%，贏得了社會的贊譽及認可。根據建工集團商務工作的總體部署，集團將2016年定位為商務管理年。
集團總裁喬云凱在啟動大會上表示，回首2015，深圳建工的工程質量、安全文明施工、品牌提升等方面取得了顯著提高，2016年將繼續再接再厲，與此同時，啟動2016年商務管理年。通過走訪各分公司及各項目的商務管理實際工作情況，發現基層的商務管理人員存在力量薄弱，工作職能不清晰等問題，2016年將商務管理列為重點工作，加強商務管理體系建設，制定標準及規范流程：
一是商務運營模式。企業的核心競爭力為品牌，品牌靠人才來運營，因此需要制定相對應的考核運營模式；會上喬云凱還舉例說明介紹了商務運營基本模式及如何進行項目成本考核的內容。
二是分公司制度建設。為了規范集團及分公司的管理職能，在會上說明了分公司總經理負責制度；同時分公司需要向集團報備月度資金計劃，便于集團資金統籌；要完善分公司及項目部的組織架構，將生產、商務、技術、財務等工作落實到崗位；在集團框架下促進分公司的管理運營體系建設，做到權責體系明晰、崗位職責清晰、辦事流程順暢、規章制度完善，并貫徹落實到每個崗位；梳理分公司及項目部的商務管理工作核心。分公司總經濟師將商務體系建設、業主商務數據、分公司整個商務成本數據、分公司所屬項目成本數據及分公司總經理一支筆制度作為核心工作，項目部商務經理將業主商務數據、本項目各專項、分包、材料及項目經理一支筆制度作為核心工作。
三是項目施工成本管理流程。實行成本前置管理，制定成本預算書，并以預算書為基礎，制定目標成本計劃書，最后以成本計劃書為基礎，制定工程支付款計劃書；在過程成本管控中，實行節點成本封閉制度，并分包簽證月結制度；制定節點考核流程，項目部擬定成本分析報告，分公司進行審核后，交由集團商務中心審批，最終由控股審計部審計是否通過；同時明確財務部職責，按照項目工程款支付計劃書進行總控，按照分項工程匯總表比例把控分項，按照分項采購合同及計劃支付進度款，按照支付計劃書及結算書支付結算額，同時勞務小班組工程款支付，由分公司財務部負責；項目材料成本控制實行月度總結，將實際用量與計劃預算量對比分拆形成匯總表，由分公司進行審核，由集團商務管理中心抽查；對于工程腐敗現象一經發現嚴懲不怠。
2016年商務管理年的啟動，將顯著加強集團商務管理工作。商務管理年的實施成效，有賴于各分公司、各項目部的大力配合和積極主動的自控。集團希望各分公司、各項目部徹底貫徹商務管理年精神，一年一個臺階，把集團綜合實力推向市場前列。
