深圳建工集團上海公司召開2015年經(jīng)營班子年終總結會
作者：
吳偉偉
來源：
上海公司
發(fā)布時間：
2016-01-06
訪問量：
2015年12月30日—2016年1月2日，深圳建工集團上海公司 2015年經(jīng)營班子年終總結工作會在山東日照召開。上海公司總經(jīng)理趙振宇、各分管副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目商務經(jīng)理參加了本次會議。會議由上海公司總經(jīng)濟師鮑俊主持。
會議首先聽取了各部門經(jīng)理對2015年的工作總結的匯報，肯定成績的同時，也豪不諱言的指出了目前存在的主要問題以及整改措施，并明確2016年的整改工作方向及工作目標。
隨后會議集體研究探討了集團下發(fā)的《深圳建工集團股份有限公司項目管理流程圖》，并以該流程圖為基礎，明確落實了各部門項目在各個階段運行中的主要工作內(nèi)容、責任人等。
為了更好的實現(xiàn)上海公司的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，在會議上大家集思廣益，一同討論各部門的相關工作流程及制度，并落實到具體時間，將上海公司的管理規(guī)范化、標準化、制度化。會上還討論了上海公司對項目部的考核機制，明確了項目開工即與項目部簽訂責任書的規(guī)定，把控項目各個節(jié)點，在過程節(jié)點中對項目成本、進度、質量、安全等指標進行考核并獎罰。
上海公司總經(jīng)理趙振宇最后表示，做為駐外的上海公司在素有建筑之鄉(xiāng)的長三角地區(qū)開拓市場十分不易，我們要努力貫徹執(zhí)行好集團公司在工程質量、商務管理、安全文明施工、品牌提升等方面的相關制度，以集團項目管理流程圖為依托盡快出臺執(zhí)行上海公司在項目管理的各項制度，真正做到以制度去管公司，以制度去管項目，以制度去管員工。2016年上海公司將繼續(xù)在原有成績的基礎上再接再厲，上下團結一心，狠抓內(nèi)部管理，打造一支駐外鐵軍，在華東地區(qū)樹立形象，繼續(xù)打造深圳建工品牌！
上海公司2015年經(jīng)營班子年終工作會的勝利召開，及時總結了2015工作的成績與不足，為2016年工作的開展指明了方向，并繼續(xù)將上海公司管理體系做到系統(tǒng)完善、流程清晰、權責分明、制度健全、全面覆蓋，對上海公司下一階段發(fā)展具有重要的指導意義。上海公司將號召所有員工認真學習會議精神，緊扣會議精神的落實工作，共同努力，為上海公司的建設貢獻自己的全部力量！
