集團召開第四季度綜合考評講評會議
作者：
王超
來源：
工程管理中心
發(fā)布時間：
2016-01-28
訪問量：
2016年1月26日上午，集團公司“二○一五年第四季度綜合考評講評會議”在雅楓國際酒店隆重召開。集團常務副總裁王力勇、副總裁楊有明、總工程師劉楊、總經(jīng)濟師于德清、副總工程師高玉亭、副總經(jīng)濟師王莉潔出席會議。集團工程管理中心、技術中心全體人員和下屬各單位領導班子及項目相關負責人近200人參加會議。工程管理中心副總經(jīng)理于顯峰主持會議。
集團技術中心主任張慧杰首先就第四季度綜合考評中技術管理相關內(nèi)容進行了PPT匯報、講評，既對好的方面進行了表揚宣貫，也對不足的地方及突出問題提出了改進意見和思路，同時要求各項目要高度重視綠色施工以及BIM技術的推廣、運用。
集團工程管理中心副總經(jīng)理湯耀文對一公司所檢項目檢查結果進行了通報，并重點就工程質(zhì)量、安全與文明施工、履約風險等情況進行了講評，對一公司各項目今后各項工作的展開也提出了更高的要求。
集團工程管理中心總經(jīng)理劉偉漢用2個小時對第四季度綜合考評的工程質(zhì)量管理、安全與文明施工管理、CI管理等內(nèi)容進行了詳細講評，講評內(nèi)容圖文并茂、針對性強，即重點闡述各項目的亮點、問題，又有各項目之間的對比，一目了然，提升了整體講評效果。劉偉漢總結時說道，通過質(zhì)量年的強化管理，第四季度分公司及項目部全體員工的質(zhì)量意識、安全文明施工及CI意識較上個季度又得到明顯的提高，創(chuàng)優(yōu)積極性已深入人心。一年來各項目相互借鑒，勇爭先進，大家的辛勤努力已經(jīng)見到成效，其中、三公司的卓越蔚藍花園項目在卓越集團2015年第四季度檢查總包單位季度排名中奪得桂冠；五公司的星河傳奇項目在星河集團2015年全國雙月檢中拔得頭籌（99.5分）；四公司的學府醫(yī)院項目在深圳市建筑工務署2015年度綜合排名中獲得第二名；上海公司的睢寧碧桂園項目在碧桂園集團滬蘇地區(qū)半年度標桿工程評選中獲得第二名。取得成績的同時也要強調(diào)，我們各項目目前的管理水平和履約能力尚處于集團發(fā)展戰(zhàn)略的初級階段，各分公司的組織架構尚未齊全，也遠未達到分公司級管理水平和業(yè)務拓展能力。分公司各項目間的管理水平參差不齊，存在一定的差距，質(zhì)量、安全文明施工管理能力波動較大。基層員工的技術水平、管理經(jīng)驗還需進一步提高。質(zhì)量通病在各項目尚未得到有效控制；各項目對集團推行的《細部質(zhì)量標準做法》、《工程質(zhì)量管理標準化》及《CI實施辦法》理解能力存在一定的差距，執(zhí)行力度不強等等。劉偉漢要求大家在看到成績的同時也要看到自己的差距和不足，在2016年繼續(xù)努力，再上新的臺階。
集團總工程師劉楊就本季度檢查情況談了幾點自己的感受。一是公司大部分項目無論從工程實體和形象質(zhì)量，還是現(xiàn)場文明施工、CI形象都有不同程度的提升，其中碧海云天、星河丹堤四期、奧宸觀壹城的大幅度進步讓人欣喜；二是各項目對集團推行的《細部質(zhì)量標準做法》、《工程質(zhì)量管理標準化》的執(zhí)行力度存在差距，成績排在前面的項目都是對各項標準執(zhí)行較好的項目；三是加強技術管理，推動鋁模、爬架的實施，加強標準化建設和質(zhì)量通病的監(jiān)管等；四是鼓勵技術創(chuàng)新，星河丹堤四期項目自制的養(yǎng)護噴淋管、洗泵排水管、抹灰墊鐵皮等都值得推廣；五是加強BIM團隊建設，建立分公司BIM工作分站，向BIM技術的廣度和深度推進，同時新開工項目必須認真做好施工策劃，將各項準備工作做在前面、做到實處，以有效指導施工等。
集團副總裁楊有明充分肯定了本季度綜合考評中各項目所取得的優(yōu)異成績，對大家深入人心的品質(zhì)理念感到欣慰，同時也轉(zhuǎn)達了集團領導對大家的關心和感謝。同時，楊有明從集團、分公司、項目部三個層面展望了綜合考評和工程管理的工作理念和發(fā)展方向，對各項目今后的工作提出了更高要求。他希望各項目再接再厲，在2016年工程質(zhì)量、現(xiàn)場形象更上一層樓。
最后，楊有明、劉楊分別為在本季度綜合考評中取得前兩名的項目金域閣、卓越蔚藍花園項目頒發(fā)了流動紅旗。
講評會
第四季度綜合考評第一名金域閣
第四季度綜合考評第二名卓越蔚藍花園
會議現(xiàn)場
