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深圳建工集團(tuán)啟動(dòng)2016商務(wù)管理年第一季度商務(wù)巡查
作者：
程婷
來(lái)源：
集團(tuán)商務(wù)管理中心
發(fā)布時(shí)間：
2016-03-25
訪問(wèn)量：
根據(jù)深圳建工集團(tuán)整體的戰(zhàn)略布局，對(duì)已啟動(dòng)的2016商務(wù)管理年，集團(tuán)商務(wù)管理工作進(jìn)展顯著，繼2016年3月5日《商務(wù)管理制度》正式頒發(fā)與交底后，集團(tuán)商務(wù)管理中心開(kāi)啟了本年度第一季度的商務(wù)巡查，對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)目進(jìn)行為期三周的集中巡查，共涉及項(xiàng)目十七個(gè)。
在為期三周的巡查中，集團(tuán)通過(guò)數(shù)據(jù)排查、個(gè)別談話、查閱相關(guān)資料、總結(jié)討論會(huì)議等方式，認(rèn)真深入了解各項(xiàng)目的有關(guān)情況，在各分公司、項(xiàng)目部的支持與配合下，巡查工作取得了良好的效果。首先，商務(wù)人員能夠重視與全力支持《商務(wù)管理制度》的落實(shí)和商務(wù)管理工作的開(kāi)展，并虛心記錄存在的問(wèn)題，提出了建設(shè)性意見(jiàn)；其次，商務(wù)管理制度頒發(fā)后，各分公司、項(xiàng)目部積極組織對(duì)制度的集中理解學(xué)習(xí)，并針對(duì)制度相關(guān)條款進(jìn)行自檢，自行整改。同時(shí)，商務(wù)工作也存在不足的地方。商務(wù)管理過(guò)程中的歷史遺留問(wèn)題普遍存在，為整改帶來(lái)難度，這就需要商務(wù)人員必須先調(diào)整態(tài)度與做事方法，方能全力投入到商務(wù)年的大干中來(lái)；商務(wù)人員組織結(jié)構(gòu)還不完善，一個(gè)成熟穩(wěn)定的組織架構(gòu)是后續(xù)工作順利開(kāi)展的基本條件；對(duì)細(xì)部管理還未真正的重視起來(lái)，不必強(qiáng)調(diào)所謂重要工作和不重要工作之分，踏實(shí)干好每一項(xiàng)工作，才能真正實(shí)現(xiàn)量變到質(zhì)變的過(guò)程。
2016年是集團(tuán)商務(wù)管理工作全面落實(shí)的一年，商務(wù)管理工作與商務(wù)巡查工作是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，必須明確職責(zé)定位、突出工作重點(diǎn)，加強(qiáng)統(tǒng)籌指導(dǎo)，推動(dòng)巡查工作的深入開(kāi)展，一步一個(gè)臺(tái)階，將商務(wù)管理工作向前邁進(jìn)！
