集團召開二〇一六年第一季度工程綜合考評講評會議

作者：

王超

來源：

集團工程管理中心

發布時間：

2016-05-16

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5月10日下午，集團公司“二○一六年第一季度工程綜合考評講評會議”在佛山錦盛大酒店隆重召開，這是綜合考評會議首次在深圳以外的地域召開。集團副總裁楊有明、趙振宇、總工程師劉楊出席會議。集團工程管理中心、技術中心全體人員和下屬各單位領導班子及項目相關負責人約160人參加會議。會議由工程管理中心王超主持。

集團技術中心主任張慧杰首先就第一季度綜合考評中技術管理相關內容進行了PPT匯報、講評，既對好的方面進行了表揚宣貫，也對不足的地方及突出問題提出了改進意見和思路。他要求各項目要高度重視綠色施工以及BIM技術的推廣、運用，同時鼓勵項目要技術創新，提高管理效率，并對集團推出的鼓勵推廣應用的15項新技術做了要求。

集團工程管理中心業務經理陳盼攀對一公司所檢項目檢查結果進行了通報，重點就工程質量、安全與文明施工、履約風險等情況進行了講評。他強調一公司個別重點項目需重點監管，確保安全有序生產。

集團工程管理中心總經理劉偉漢對第一季度綜合考評的工程質量管理、安全與文明施工管理、CI管理等內容進行了詳細講評，并首次對分公司管理進行講評，講評內容圖文并茂、針對性強，即重點闡述各項目的亮點、問題，又有各分公司、各項目之間的對比，一目了然，整體講評效果好。劉偉漢總結時說，通過全體員工的共同努力，本季度分公司及項目部全體員工的管理水平較去年已取得到了顯著的提高，各項目的質量、安全、文明施工、CI形象、技術管理、BIM應用，信息化管理等均有不同程度的提高，亮點也很多，細部做法及質量驗收標準得到推廣和重視，較去年均有明顯的進步。同時創優積極性已深入人心，各項目互爭先進，相互借鑒，已形成良性循環，深圳建工在行業內已樹立了較好的口碑。三公司所管轄卓越蔚藍花園項目在卓越地產連續兩個季度獲得總包單位全國排名第一；荔港南灣二期15-17棟項目，被廣州市荔灣區選為區級觀摩項目，并成功舉辦觀摩；華東公司所管轄睢寧碧桂園項目在碧桂園地產獲得滬蘇地區標桿工程；連云港碧桂園工程獲得滬蘇地區和全國標桿工程。同時，劉偉漢強調：各項目目前的管理水平和履約能力尚處于集團發展戰略的初級階段，各分公司的組織架構尚未齊全，也遠未達到分公司級管理水平和業務拓展能力；分公司各項目質量、安全文明施工管理能力波動較大，工作不能持之以恒，堅持到底，管理方面仍有很大的提升空間；項目班子及員工仍不具備超大工程或群體工程的施工管理經驗。這些方面的工作，仍需要較長一段時間的磨練和提高，但他表示對分公司及項目部都有極大的信心。

隨后副總裁楊有明、總工程師劉楊、副總裁趙振宇分別為在本季度綜合考評中取得前三名的項目荔港南灣15-17棟項目、金域閣項目、卓越蔚藍花園項目頒發了流動紅旗和獎金。

集團總工程師劉楊就本季度檢查情況談了幾點自己的感受。一是三公司荔港南灣15-17棟項目成績斐然，表揚魏三固領導團隊有方，這也與項目提前策劃密不可分，同時一公司也取得了一定的成績，讓人欣慰；二是公司所有項目工程質量、安全與文明施工管理有很大的提升，較兩年前有翻天覆地的變化，是公司和大家共同努力的結果；三是各分公司各項目需加強技術創新，根據我公司實際情況，集團推出了鼓勵推廣應用的15項新技術，并將陸續在項目上試點實施，為提高工程質量、提高功效和節約成本保駕護航；四是加強BIM團隊建設，項目經理需全力支持項目BIM工作，為項目BIM人員提供工作條件，也需要項目結合BIM技術有效指導現場施工等；五是注重人才培養，挖掘員工潛力，對其重點培養，提供鍛煉和實踐平臺，并輸送人才到集團總部進行輪訓；六是各項目須加強對混凝土強度的監控，確保混凝土強度及質量；七是深圳建工APP工程管理模塊已基本成形且投入使用，要求各分公司及項目部全面推廣。

集團副總裁楊有明認真聽取會議，充分肯定了本季度綜合考評中各項目所取得的優異成績，尤其以魏三固領導的荔港南灣項目團隊感到驕傲，荔港南灣15-17棟項目無愧于本次綜合考評第一名，同時也轉達了集團領導的關心和鼓勵。楊有明在會上說到，工程管理中心和技術中心歷時一個月對公司二十多個項目從各方面進行了大檢查，并及時對比分析、總結、建議，講評內容涵蓋了大量信息，各分公司和項目部要全面消化、整改、反思；廣州的市場前景廣闊，具有強大的生命力，項目經理魏三固帶領的荔港南灣項目在廣州市場打響頭炮，為開拓廣州市場立下了汗馬功勞，通過過硬的品質、優質的服務，取得了各方的認可；2016年是集團的商務管理年，大家要做好工程質量為商務管理服務，各單位要嚴格執行集團公司的各項制度，及時完善分公司組織架構，提高項目履約和過程控制。楊有明特別強調，安全與文明施工是接下來工作的重中之重，安全事故不再由區級一級一級往上報，而是由區級直接報到國家級，各項目要深刻了解到安全事故直接損失巨大，處理安全事故異常繁雜、困難，各項目必須明確安全專項資金的使用，完善項目應急管理體系，確保項目安全有序生產。同時楊有明還特別指出：各分公司要具備大客戶服務理念，各項目部要注重總包管理模式，合理、有效地處理好與各專業分包單位協調配合，做到對工程負責，對業主負責，對社會負責，共同打造深圳建工品牌！