深圳建工集團(tuán)召開2016年年中工作會議
作者:
庫明慧
來源:
集團(tuán)綜合辦公室
發(fā)布時間:
2016-07-05
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7月2日下午,深圳建工集團(tuán)2016年年中工作會議在銀湖旅游中心會堂召開。深圳建工集團(tuán)高管團(tuán)隊、總部各部室正副職、所屬單位經(jīng)營班子成員、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、各在建項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、商務(wù)經(jīng)理等120余人參加了會議。會議由常務(wù)副總裁王力勇主持。
會議先后聽取了集團(tuán)總裁助理劉偉漢、總工程師劉楊、總經(jīng)濟(jì)師于德清對上半年生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、商務(wù)管理的工作報告并對下半年的工作做了要求及部署,隨后副總裁楊有明對質(zhì)量、品質(zhì)、服務(wù)這三方面內(nèi)容如何落到實(shí)處進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述并提出了針對項目管理工作的新思路和新想法。
會議最后由集團(tuán)總裁喬云凱做總結(jié)性發(fā)言。首先,他對大家在項目管理上所取得的進(jìn)步表示祝賀,并表示短短的一年半時間里,施工現(xiàn)場的質(zhì)量可謂日新月異,變化十分顯著,得到了業(yè)主及社會的認(rèn)可和贊賞。其次,在市場拓展方面,雖個別分公司目正前處于冰點(diǎn)時期,但這是我們已經(jīng)預(yù)測到的。也因現(xiàn)場質(zhì)量過硬這一強(qiáng)大支撐,未來市場預(yù)測較為樂觀,同時,卓越集團(tuán)、碧桂園等大客戶也已和我們簽訂了戰(zhàn)略合作計劃。第三,擴(kuò)大品牌影響力,通過官網(wǎng)及新媒體等渠道,宣傳深圳建工品牌,打響深圳建工知名度。第四,重點(diǎn)貫徹落實(shí)商務(wù)管理工作,將商務(wù)管理工作落地。加強(qiáng)集團(tuán)-分公司-項目部的三級的商務(wù)管理工作權(quán)責(zé)體系認(rèn)知,各司其職,各盡其職。編寫商務(wù)管理工作指引,明確各節(jié)點(diǎn)工作,確保鏈條通暢,實(shí)施事后追責(zé),將責(zé)任落實(shí)到個人,大力落實(shí)商務(wù)管理體系,提高三級商務(wù)管理人員運(yùn)營水平。喬云凱強(qiáng)調(diào),強(qiáng)制推行《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》,實(shí)行“一項目一書”,使其獨(dú)立運(yùn)營,充分調(diào)動項目人員主觀能動性,增強(qiáng)責(zé)任意識和安全意識,保證項目的運(yùn)營,確保項目人員的收入;逐步增強(qiáng)項目部管理權(quán)利,集團(tuán)及分公司對其放權(quán),對其做日常管理及檢查。第五,大力培養(yǎng)與吸引項目管理人才。計劃在五年左右時間完成“百團(tuán)計劃”,同時運(yùn)營百個項目,這就要求大力培養(yǎng)和挖掘項目管理人才,并用我們企業(yè)良好的運(yùn)營模式、前沿的技術(shù)創(chuàng)新激發(fā)出來,目標(biāo)雖然艱難,但目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)。第六,擬定2017年為技術(shù)創(chuàng)新年,將如何推動技術(shù)進(jìn)步、降低成本及提高市場競爭力作為工作重點(diǎn)。最后,喬云凱對2017年和2018年的美好前景做了展望,相信深圳建工集團(tuán)在大家的共同努力下,一定會越來越好!
會議在熱烈的掌聲中圓滿閉幕。
2016年年中工作會議的勝利召開,及時總結(jié)了上半年的工作成績與不足,為下半年工作開展指明了方向。集團(tuán)號召大家在會后認(rèn)真研讀、深入體會會議精神,在接下來的工作中,將商務(wù)管理工作做得更精更細(xì)、落到實(shí)處,持續(xù)穩(wěn)步地提升2016年下半年的工程品質(zhì),全力打造第二代標(biāo)桿工程,同時將技術(shù)創(chuàng)新工作再上一臺階,希望大家全力推動各項重點(diǎn)工作,共同努力推動深圳建工集團(tuán)走向輝煌!

深圳建工集團(tuán)2016年年中工作會議合影

總裁喬云凱

常務(wù)副總裁王力勇

副總裁楊有明

總經(jīng)濟(jì)師于德清

總工程師劉楊

總裁助理、工程管理中心總經(jīng)理劉偉漢

2016年年中工作會議現(xiàn)場