深圳建工集團(tuán)召開2016年年中工作會議

作者：

庫明慧

來源：

集團(tuán)綜合辦公室

發(fā)布時間：

2016-07-05

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7月2日下午，深圳建工集團(tuán)2016年年中工作會議在銀湖旅游中心會堂召開。深圳建工集團(tuán)高管團(tuán)隊、總部各部室正副職、所屬單位經(jīng)營班子成員、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、各在建項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、商務(wù)經(jīng)理等120余人參加了會議。會議由常務(wù)副總裁王力勇主持。

會議先后聽取了集團(tuán)總裁助理劉偉漢、總工程師劉楊、總經(jīng)濟(jì)師于德清對上半年生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、商務(wù)管理的工作報告并對下半年的工作做了要求及部署，隨后副總裁楊有明對質(zhì)量、品質(zhì)、服務(wù)這三方面內(nèi)容如何落到實(shí)處進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述并提出了針對項目管理工作的新思路和新想法。

會議最后由集團(tuán)總裁喬云凱做總結(jié)性發(fā)言。首先，他對大家在項目管理上所取得的進(jìn)步表示祝賀，并表示短短的一年半時間里，施工現(xiàn)場的質(zhì)量可謂日新月異，變化十分顯著，得到了業(yè)主及社會的認(rèn)可和贊賞。其次，在市場拓展方面，雖個別分公司目正前處于冰點(diǎn)時期，但這是我們已經(jīng)預(yù)測到的。也因現(xiàn)場質(zhì)量過硬這一強(qiáng)大支撐，未來市場預(yù)測較為樂觀，同時，卓越集團(tuán)、碧桂園等大客戶也已和我們簽訂了戰(zhàn)略合作計劃。第三，擴(kuò)大品牌影響力，通過官網(wǎng)及新媒體等渠道，宣傳深圳建工品牌，打響深圳建工知名度。第四，重點(diǎn)貫徹落實(shí)商務(wù)管理工作，將商務(wù)管理工作落地。加強(qiáng)集團(tuán)-分公司-項目部的三級的商務(wù)管理工作權(quán)責(zé)體系認(rèn)知，各司其職，各盡其職。編寫商務(wù)管理工作指引，明確各節(jié)點(diǎn)工作，確保鏈條通暢，實(shí)施事后追責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到個人，大力落實(shí)商務(wù)管理體系，提高三級商務(wù)管理人員運(yùn)營水平。喬云凱強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)制推行《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，實(shí)行“一項目一書”，使其獨(dú)立運(yùn)營，充分調(diào)動項目人員主觀能動性，增強(qiáng)責(zé)任意識和安全意識，保證項目的運(yùn)營，確保項目人員的收入；逐步增強(qiáng)項目部管理權(quán)利，集團(tuán)及分公司對其放權(quán)，對其做日常管理及檢查。第五，大力培養(yǎng)與吸引項目管理人才。計劃在五年左右時間完成“百團(tuán)計劃”，同時運(yùn)營百個項目，這就要求大力培養(yǎng)和挖掘項目管理人才，并用我們企業(yè)良好的運(yùn)營模式、前沿的技術(shù)創(chuàng)新激發(fā)出來，目標(biāo)雖然艱難，但目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)。第六，擬定2017年為技術(shù)創(chuàng)新年，將如何推動技術(shù)進(jìn)步、降低成本及提高市場競爭力作為工作重點(diǎn)。最后，喬云凱對2017年和2018年的美好前景做了展望，相信深圳建工集團(tuán)在大家的共同努力下，一定會越來越好！

會議在熱烈的掌聲中圓滿閉幕。

2016年年中工作會議的勝利召開，及時總結(jié)了上半年的工作成績與不足，為下半年工作開展指明了方向。集團(tuán)號召大家在會后認(rèn)真研讀、深入體會會議精神，在接下來的工作中，將商務(wù)管理工作做得更精更細(xì)、落到實(shí)處，持續(xù)穩(wěn)步地提升2016年下半年的工程品質(zhì)，全力打造第二代標(biāo)桿工程，同時將技術(shù)創(chuàng)新工作再上一臺階，希望大家全力推動各項重點(diǎn)工作，共同努力推動深圳建工集團(tuán)走向輝煌！