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深圳建工集團(tuán)召開安全警示動(dòng)員會(huì)
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來(lái)源：
工程管理中心
發(fā)布時(shí)間：
2016-09-19
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今年以來(lái)，我市住建領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，尤其近期接連發(fā)生了幾起高墜安全事故。為遏制安全生產(chǎn)事故的多發(fā)態(tài)勢(shì)，市領(lǐng)導(dǎo)作出批示，要求市住建系統(tǒng)反省追查典型事故，展開全市安全綜合整治。為此，集團(tuán)于日前緊急召開了全公司安全警示動(dòng)員會(huì)。集團(tuán)總裁喬云凱，副總裁楊有明，總裁助理劉偉漢出席會(huì)議，集團(tuán)工程管理中心全體成員和下屬各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，會(huì)議由劉偉漢主持。
會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司目前的安全管理狀況進(jìn)行了全面、深入的分析，并作出如下指示：
要求所有在建項(xiàng)目至少停工一天開展拉網(wǎng)式安全隱患排查，重點(diǎn)對(duì)施工臨時(shí)用電，大型機(jī)械設(shè)備，危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的安全交底、驗(yàn)收，臨邊洞口防護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)消防安全，安全管理人員的履職，工人進(jìn)場(chǎng)安全教育交底，勞動(dòng)防護(hù)用品配備和使用等進(jìn)行隱患排查整治。集團(tuán)工程管理中心隨后將隨機(jī)抽查各分公司、項(xiàng)目整改落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題項(xiàng)目，集團(tuán)公司對(duì)分公司、項(xiàng)目一把手從重從嚴(yán)處罰。
深入反思查找集團(tuán)、分公司、項(xiàng)目三級(jí)安全管控漏洞，集團(tuán)、分公司、項(xiàng)目部安全管理體系未完全獨(dú)立運(yùn)行，責(zé)任不清晰，安全管理制度執(zhí)行落實(shí)不到位；安全管理底線覆蓋不完善，整處力度不足未處罰到分公司第一責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)；分公司、項(xiàng)目部安全組織架構(gòu)不健全，集團(tuán)應(yīng)急救援體系運(yùn)行不暢，事故報(bào)告流程不完善，發(fā)生事故后錯(cuò)過(guò)事故救援黃金時(shí)間，日常應(yīng)急救援準(zhǔn)備不足，組織指揮體系失靈等一系列問(wèn)題。以上將作為此次重點(diǎn)排查整治工作。今后各單位總經(jīng)理為事故報(bào)告第一責(zé)任人，如發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報(bào)、遲報(bào)等問(wèn)題，集團(tuán)將對(duì)分公司總經(jīng)理處以不少于一年年收入百分之三十的罰款，并外加行政處罰。
集團(tuán)、分公司、項(xiàng)目應(yīng)急管理體系需進(jìn)一步完善，三個(gè)層級(jí)應(yīng)編制切實(shí)可行的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案并組建應(yīng)急小組，儲(chǔ)備必要的應(yīng)急救援物資，根據(jù)項(xiàng)目所處的各施工階段開展防高墜、觸電、火災(zāi)等安全事故應(yīng)急演練，做到應(yīng)急人員、資源隨時(shí)到位，應(yīng)急流程準(zhǔn)確、清晰。另外集團(tuán)將請(qǐng)市政府行政主管部門專家來(lái)公司做安全管理教育和應(yīng)急維穩(wěn)專項(xiàng)培訓(xùn)。
加強(qiáng)對(duì)專業(yè)分包單位的安全管理，嚴(yán)格審查專業(yè)分包單位安全生產(chǎn)許可證及資質(zhì)證書，杜絕違法分包；專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前須簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議、臨時(shí)用電、消防等協(xié)議；重點(diǎn)監(jiān)督專業(yè)分包單位安全管理人員配備，作業(yè)人員教育，特種作業(yè)人員持證上崗等情況，做到安全管理的全覆蓋。
安全管理需建立長(zhǎng)效機(jī)制，每個(gè)項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)制定自己的項(xiàng)目安全管理辦法，安全策劃方案由安全主任親自編制，技術(shù)方案必須涵蓋安全管理，安全專項(xiàng)方案由安全、技術(shù)部門雙審核，后勤、車輛機(jī)械、辦公室等部門納入安全應(yīng)急管理體系形成有效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。
安全管理責(zé)任重大，一把手和領(lǐng)導(dǎo)班子須親自抓且承擔(dān)第一責(zé)任，安全體系建設(shè)和確保安全投入也是一把手的責(zé)任，須高度重視；轉(zhuǎn)變以往“安全生產(chǎn)投入是成本而不是效益”的傳統(tǒng)觀念，加大安全生產(chǎn)措施投入；全面落實(shí)項(xiàng)目安全早會(huì)和主體結(jié)構(gòu)作業(yè)面施工許可證制度；加強(qiáng)作業(yè)人員安全教育，教育形式需創(chuàng)新且有效，百分之百全面覆蓋到每一個(gè)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員；集團(tuán)將陸續(xù)完善安全管理底線標(biāo)準(zhǔn)，凡觸及安全底線的問(wèn)題，一律一票否決。
最后，喬云凱指出，各分公司務(wù)必高度重視安全生產(chǎn)管理工作，企業(yè)的發(fā)展跟安全生產(chǎn)管理工作息息相關(guān)，安全生產(chǎn)工作甚至決定了整個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。各分公司會(huì)后要高度重視，深刻反思，進(jìn)一步加強(qiáng)全員安全教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全生產(chǎn)管理體系，完善應(yīng)急管理體系，做到永遠(yuǎn)不要逾越安全管理的底線。
