集團召開2016年安全工作總結會議
作者：
王騰樑
來源：
集團技術中心
發布時間：
2017-01-11
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12月30日下午，集團2016年安全工作總結會議在集團多功能廳召開，集團副總裁楊有明，總裁助理、工程管理中心總經理劉偉漢出席會議。工程管理中心相關人員和下屬各單位總經理、生產副總經理、安全主管及各項目部項目經理、生產副經理、安全主任約100人參加會議。
會上，工程管理中心副總經理湯耀文作2016年安全工作總結匯報，匯報內容包括“總體概述、工作開展情況、工程創優情況、工作存在不足、明年工作計劃”五個模塊。湯耀文指出，2016年集團施工安全事故控制方面整體相對受控，同時今年涌現出來了一批二代標桿項目，在積極推行安全防護標準化、定型化、工具化和文明施工常態化方面做出了較大貢獻。但是，面對嚴峻安全形勢，集團安全管理工作還存在諸多薄弱環節需要改善，一是公司實際在崗在職安全專職管理人員數量和有豐富安全管理工作經驗的專職管理人員數量不足；二是分公司安全監管作用未得到充分發揮，風險動態監控、分級管控存在不足；三是部分項目文明施工未實現常態化，不能實現24小時可供參觀；四是應急管理體系還不完善，仍存在運行風險，部分年輕的新任項目經理缺乏應急處置經驗。
總裁助理、工程管理中心總經理劉偉漢對公司目前的安全管理狀況進行了全面、深入的分析，他指出，公司近兩年發展非?？?，現場安全文明施工得到顯著提升，工具式防護棚、可拆卸式防護欄桿、現場道路硬底化、工完場清等等，亮點非常多，尤其是外架形象基本做到了區域標桿；同時分公司、項目部安全管理組織架構已基本完善。但是，劉偉漢指出現場同樣存在不少問題，一是安全管理波動大，起起伏伏，個別項目進步不大甚至有倒退現象；二是大多數項目沒有實現常態管理，沒能達到24小時可供觀摩要求；三是現場安全防護沒有真正實現裝配式，仍需向標準化工地進程邁進；四是個別分公司，項目部安全管理組織架構薄弱，安全管理人員沒有一票否決制；五是分公司對各項目重大風險沒有進行有效統計、管控，項目部對重大風險管控措施不強。劉偉漢強調，2017年建筑行業安全形勢異常嚴峻，各分公司務必高度重視安全生產管理工作，企業的發展跟安全生產管理工作息息相關，安全生產工作甚至決定了整個企業的命運。各分公司要繼續健全安全生產管理體系，完善應急管理體系，做到永遠不要逾越安全管理底線。
集團副總裁楊有明在會上作重要講話，楊有明強調，年底再忙，年終安全總結會議必須要召開，總結我們全年的安全生產工作，以進一步完善安全管理體系，梳理安全管理組織架構、管理制度、管理流程，建立一個獨立的并且有效的安全管理體系，為公司今后的發展保駕護航。楊有明指出，2017年安全形勢非常嚴峻，安全管理責任重大，第一，各單位一把手須高度重視，親自抓且承擔第一責任；第二，加大安全生產投入，轉變以往“安全生產投入是成本而不是效益”的傳統觀念；第三，每個項目應根據項目的特點編制有針對性的安全策劃方案，從策劃上解決大部分安全問題；第四，全面落實項目安全早會和主體結構作業面施工許可證制度；第五，安全管理要少用行政處罰，多用技術方法、制度管理解決安全問題，同時要用信息化管理手段管控項目重大風險；第六，全面深入推進安全防護工具化、標準化，盡量做到一次成型，多次周轉；第七，建立健全完善的安全應急體系，并且要時刻處于運營狀態，發生突發事故時，做到應急人員、車輛、資源隨時到位，應急流程準確、清晰。
會議最后，集團總裁喬云凱與各分（子）公司總經理簽訂了2017年度安全生產目標責任書。
湯耀文作2016年安全工作總結匯報
劉偉漢在會上作講話
楊有明在會上講話
