為積極響應(yīng)集團(tuán) “2017技術(shù)創(chuàng)新年”的號(hào)召，明確2017年技術(shù)工作目標(biāo)，大力推進(jìn)集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新工作，提升技術(shù)管理水平。2017年4月13日，在集團(tuán)總部召開了深圳建工2017年技術(shù)工作會(huì)議，集團(tuán)總工程師劉楊、副總工程師高玉亭、集團(tuán)技術(shù)中心、所屬各單位總工程師、技術(shù)部長、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目技術(shù)部長等70余人參加會(huì)議。會(huì)議由技術(shù)中心主任張慧杰主持。

會(huì)議首先由集團(tuán)副總工程師高玉亭宣布成立深圳建工創(chuàng)新管理組織機(jī)構(gòu)及超高層研究小組，并由集團(tuán)總工程師劉楊擔(dān)任組長、副總工程師高玉亭為副組長，集團(tuán)技術(shù)中心及各分公司總工為小組委員。隨后，宣布了對(duì)原技術(shù)委員會(huì)做出的人員調(diào)整，同時(shí)公布了對(duì)爬模、爬架、動(dòng)臂式塔吊、大噸位鋼結(jié)構(gòu)等10項(xiàng)超高層專業(yè)施工內(nèi)容分別成立的各項(xiàng)專項(xiàng)科研小組人員名單。最后，高玉亭發(fā)布了2017年《深圳建工鼓勵(lì)推廣應(yīng)用的20項(xiàng)新技術(shù)》，該20項(xiàng)新技術(shù)將結(jié)合各分公司及項(xiàng)目部情況，明確具體應(yīng)用計(jì)劃，并納入日常監(jiān)督、檢查的重點(diǎn)。

會(huì)上，各分公司總工對(duì)各自公司年度技術(shù)工作安排進(jìn)行匯報(bào)，內(nèi)容主要包括：一、分公司技術(shù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置狀況；二、分公司的日常檢查管理情況；三、各項(xiàng)目部對(duì)集團(tuán)公司下達(dá)的自主創(chuàng)新、工程技術(shù)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)的分解及落實(shí)情況；四、新開項(xiàng)目落實(shí)《深圳建工鼓勵(lì)推廣應(yīng)用的20項(xiàng)新技術(shù)》的具體應(yīng)用清單及計(jì)劃；五、分公司三級(jí)管理落實(shí)的計(jì)劃；六、創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)項(xiàng)目的綠色施工及一般項(xiàng)目的綠色施工重點(diǎn)工作安排。各分公司總工的匯報(bào)內(nèi)容較為全面，各項(xiàng)工作計(jì)劃詳盡、措施明確、技術(shù)管理工作思路清晰，為各分公司的年度技術(shù)工作的開展實(shí)施提供了指引，為順利實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新年的技術(shù)管理目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

集團(tuán)總工程師劉楊對(duì)各分公司的年度技術(shù)工作計(jì)劃給予充分的肯定，并表示支持分公司在集團(tuán)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上深入建立分公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)也提出各分公司在完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)不要獨(dú)自為戰(zhàn)，要相互聯(lián)合，合縱連橫，充分利用有限資源。

隨后，劉楊對(duì)2017年技術(shù)管理工作進(jìn)行了要求，主要內(nèi)容如下：

1 大力推進(jìn)如砌體工程、模板工程、屋面工程等施工深化設(shè)計(jì)工作，項(xiàng)目部要結(jié)合具體需求提前考慮與策劃，將問題的發(fā)現(xiàn)與解決進(jìn)行前置，正確指導(dǎo)后期的現(xiàn)場實(shí)施，提高成品質(zhì)量與效果。

2 推進(jìn)重大新技術(shù)的運(yùn)用，包括鋁模、爬架、裝配式建筑。目前鋁模在永嘉碧桂園項(xiàng)目得到良好應(yīng)用，其它幾個(gè)項(xiàng)目正在積極開展鋁模，要在集團(tuán)范圍內(nèi)形成一定規(guī)模的鋁模應(yīng)用態(tài)勢(shì)；爬架在翡翠山郡御城項(xiàng)目已得到良好應(yīng)用，分公司及項(xiàng)目部要組織好穿插施工，積累爬架經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮爬架優(yōu)勢(shì)；在預(yù)制樓梯的基礎(chǔ)上，拓展疊合樓板、預(yù)制陽臺(tái)、預(yù)制空調(diào)板等吊裝經(jīng)驗(yàn)，提高預(yù)制率與裝配率，具備承接裝配式建筑施工條件。

3 要求集團(tuán)及分公司積極開展超高層建筑施工技術(shù)攻關(guān)，具備300m左右超高層建筑施工技術(shù)能力，保證超高層建筑項(xiàng)目施工順利。

4 集團(tuán)將加大技術(shù)創(chuàng)新的獎(jiǎng)罰力度，讓技術(shù)創(chuàng)新深入人心，掀起全員搞創(chuàng)新的高潮，同時(shí)分公司應(yīng)根據(jù)集團(tuán)要求明確部分科研課題，在此基礎(chǔ)上，開展其它自主創(chuàng)新活動(dòng)，為解決施工現(xiàn)場問題服務(wù)的同時(shí)，降低施工成本，凸顯經(jīng)濟(jì)效益。

5 大力推動(dòng)BIM技術(shù)的8大應(yīng)用點(diǎn)，號(hào)召分公司、項(xiàng)目部積極開拓BIM技術(shù)應(yīng)用，鼓勵(lì)全員參與BIM，達(dá)到人人懂BIM，人人會(huì)BIM，將BIM融入到各崗位的工作中。

6 積極倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)收，讓技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，如使用鋼板和可回收透水磚替代大面積混凝土路面硬地化、地下室建筑垃圾合理回填等，均已實(shí)施完成并得到了顯著效益。努力推進(jìn)效益型綠色施工，全面實(shí)現(xiàn)降本增效，力爭達(dá)到節(jié)約項(xiàng)目總成本0.5%～1%的目標(biāo)。

為實(shí)現(xiàn)2017年技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，劉楊對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)的具體實(shí)施措施進(jìn)行了詳細(xì)且全面的講解。并在會(huì)議最后，以“全員參與創(chuàng)新，讓技術(shù)創(chuàng)新同‘品質(zhì)、服務(wù)’一樣，深入人心，讓技術(shù)成為建工的核心競爭力”作為本次會(huì)議的結(jié)束語，讓在座的各位技術(shù)骨干對(duì)公司技術(shù)工作的發(fā)展充滿希望與干勁！

在下午開展的科研立項(xiàng)答辯會(huì)上，分公司匯報(bào)了“現(xiàn)澆樓板精細(xì)成型施工技術(shù)”、“裝配式混凝土反坎臺(tái)與主體結(jié)構(gòu)同步澆筑施工技術(shù)”、“鋁模懸挑架工字鋼定位搭設(shè)及洞口封堵施工技術(shù)”等共9項(xiàng)科研課題。各課題匯報(bào)人對(duì)其研究目的、關(guān)鍵技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行了詳細(xì)闡述與分析，課題評(píng)審人員也圍繞各項(xiàng)課題成果展開了激烈的討論，為多項(xiàng)內(nèi)容的改進(jìn)與優(yōu)化提出了指導(dǎo)性意見。

課題答辯完成后，技術(shù)中心主任張慧杰作了總結(jié)，他表示各科研項(xiàng)目總體研究思路值得肯定，但個(gè)別課題距離申報(bào)工法、專利的要求仍有一定差距，希望各科研小組會(huì)后能繼續(xù)調(diào)整與完善。劉楊總工程師在答辯完成后作了指示，他說，對(duì)評(píng)審未獲通過的項(xiàng)目，分公司還要繼續(xù)申報(bào)課題立項(xiàng)，直至獲批。技術(shù)科研成果的創(chuàng)新與維護(hù)對(duì)集團(tuán)發(fā)展具有非凡意義，需要集團(tuán)、分公司、項(xiàng)目部共同開拓與建設(shè)，對(duì)優(yōu)秀的科研項(xiàng)目，集團(tuán)定會(huì)持續(xù)加大獎(jiǎng)勵(lì)力度！至此，深圳建工2017年技術(shù)工作會(huì)議及科研課題立項(xiàng)答辯會(huì)圓滿結(jié)束！

集團(tuán)總工程師劉楊發(fā)言

集團(tuán)副總工高玉亭發(fā)言

深圳建工集團(tuán)2017年技術(shù)工作會(huì)議召開

分公司課題研發(fā)人進(jìn)行科研課題匯報(bào)