第五建筑公司2017年上半年經營總結工作會議順利召開
作者：
王艷明
來源：
第五建筑公司
發布時間：
2017-06-12
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6月3日下午，深圳建工集團第五建筑公司2017年上半年經營總結工作會議在鹽田區會計進修學院隆重召開。第五建筑公司領導班子及各部門負責人、各項目經理、商務經理、生產經理、安全主任、技術負責近50人參加了本次會議。會議由第五建筑公司經營副總林正源主持。
隨著第五建筑公司商務副總林正源的發言，第五建筑公司上半年經營總結會議正式拉開了序幕。公司各職能部門、各項目團隊依次將工作中遇到的各類問題以及管理經驗等議題與大家進行了深入研討與交流。
第五建筑公司技術總工王天鵬從項目技術方案編制、技術交底、綠色施工、新技術應用等幾方面對技術管理進行了闡述。王天鵬強調，個別項目方案編制滯后，方案編制經驗不足，沒能結合施工實施的難度、成本與進度，希望日后積極改善，使方案編制達到最優。
第五建筑公司生產副總、項目經理黃壯雄就自己多年的管理經驗，并結合目前星河雅寶項目成功舉辦市級觀摩活動成果與大家進行分享。他說，項目要推行效益型、節約型綠色施工，注重周轉材料定型化、標準化，盡量做到用電用地用路永臨結合。比如建筑垃圾回收利用、雨水回收利用、方木接長、主體結構免抹灰、減少抹灰，外墻減少抹灰厚度，二次結構一次澆筑，減少二次結構的費用等情況。其次，要非常重視并不斷探索合理化的穿插施工。他提到針對地產商提出的標準化工期，特別是卓越集團標準化的施工節點，如果項目不合理安排穿插施工，施工任務完成情況異常艱難。主體結構是硬性的條件，在主體結構部門工作面出來以后需要馬上穿插砌磚抹灰。他強調，在可控范圍內利用各種條件推動穿插施工，最大程度的節省工期。最后，他提出，要強化雜工焊工的用工制度，規范管理。項目部要做好雜工上下班打卡、用工返鄉制度、過程監督、設置派工表，避免窩工，浪費人工的情況發生。
第五建筑公司總經理蔡文乳從工期延誤索賠、管理制度、項目經營指標量化、工作時效性、電工焊工保安雜工綜合調配、應急預案的演練與實施、綜合能力人才培養、分公司工程檢查、公司品牌建設等十幾個方面對公司2017年上半年的工作做了總結，并對下半年工作做了全面的部署，同時對公司今后工作中所需要注意或改進的相關事項提出了具體要求。蔡文乳強調，要做好公司品牌，首先在于質量，質量做好了，腰桿就會硬。其次是服務，分公司對項目的服務，整個分公司和項目對開發商、甲方的服務，項目管理團隊對班組的服務。項目的服務直接面對服務對象，服務的態度、方法、能力和水平至關重要，關乎公司的建設和長遠發展。不要忽悠或停留在口頭上，對甲方的節點要理解清楚，反應速度要快，不能答應的好好的，事后找各種理由推脫，落不到點子上。把甲方最著急的質量、預售節點、工期、檢查排名做好，與周圍管理層的關系處理好，我們的服務就到位了，我們的也品牌上升了。
最后，蔡文乳與新開項目簽署了 《項目目標責任書》 。
此次經營總結會議大家從商務、物資、財務、人力、技術、生產、質量、安全等工作內容展開交流，就項目管理存在的問題，提出了建設性的建議。本次會議，既讓各項目管理人員認識到自身管理工作中的不足，又促進了各項目之間的相互學習，對公司明確下一步工作重點、難點起到了指導作用。第五建筑公司2017年上半年經營總結會議圓滿完成了各項議程，第五建筑公司全體員工務必要全面貫徹落實此次經營總結會議精神，按照公司的整體工作部署，揚帆遠航，駛向輝煌！
第五建筑公司2017年上半年經營總結工作會議現場
蔡文乳總經理與星河時代項目項目經理簽署項目目標責任書
蔡文乳總經理與星河丹堤S2區項目經理簽署項目目標責任書
第五建筑公司2017年上半年經營總結工作會議合影
