集團開展《項目目標成本計劃書》編制指引培訓
作者：
侯茴香 范曉丹
來源：
集團總部
發布時間：
2017-09-12
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為提高集團下屬各建筑公司商務人員《項目目標成本計劃書》的編制能力，確保《項目目標成本計劃書》提交的及時性和各項成本計入的合理性。集團于9月8日上午8：30在新閣小區會議室召開了為期一天的《項目目標成本計劃書》編制指引培訓。此次培訓由商務管理中心組織，參加培訓的人員有：集團總經濟師于德清、副總經濟師王莉潔、各建筑公司總經濟師、集團商務管理中心全體人員、各建筑公司商務人員。參加現場培訓的人員近70人，華東區域公司通過遠程參加培訓。
集團總經濟師于德清在培訓開始前作了發言，他強調了《項目目標成本計劃書》對項目成本管控的重要性以及本次培訓工作的必要性。另外，于總對在座的各位商務人員提出了要求，要求參加培訓的人員認真聽講，盡快熟悉并掌握《項目目標成本計劃書》的編制方法，為能成長為一名合格的項目商務經理打基礎。隨后于總宣布由集團商務管理中心副總經理侯茴香開始本次培訓。
集團商務管理中心副總經理侯茴香是本次培訓的主講人，在培訓正式開始前，侯總簡單闡述了三方面的內容：
首先，明確了項目商務成本管控三個階段及各階段的管控要點。事前計劃（《項目商務策劃》、《項目目標成本計劃書》），事中控制/核算（節點封閉、分包結算、主材對比），事后總結（結算策劃<貫穿項目整個過程>、項目成本后評估<項目完工后>、項目盈虧分析<項目辦理完結算后>）。此部分內容的闡述利于商務人員對項目成本管控點有總體的認識，明確《項目目標成本計劃書》所處的階段及其重要性。
其次，強調集團下半年將加強對各層級商務培訓工作的監督及落實。集團目前的培訓層級為集團和分公司兩層級，除兩層級外，集團鼓勵項目開展各類形式的商務培訓。另外，鼓勵各種EXCEL高手、算量高手、索賠高手等的出現，集團商務管理中心將根據實際情況邀請各專項高手進入并展開集團層面的培訓。
最后，強調商務處罰的必然性。集團商務管理中心將依據《項目商務底線管理》《項目商務管理制度》對項目及分公司進行處罰，《項目目標成本計劃書》將作為重中之重進行重點跟進。
隨后，侯總開始了正式的培訓。培訓工作為期一天，上午先就項目成本結構進行了講解，之后以項目目標成本計劃書編制指引為依托，適時摻入相關案例，就編制過程中的注意事項及如何編制進行了詳細說明，并對目標成本引申出的財務控制表格的使用及邏輯關系進行了講解。下午主要為提問和答疑階段，5-6人一組，各組討論后將意見匯總，侯總就各組提出的問題一一進行了解答。培訓最后，侯總對商務人員提出了“多溝通、多學習和多總結”的要求。
《項目目標成本計劃書》是項目商務人員進行項目成本管控的主要依據，是后期采購合同額、各項費用支出上限控制的主要依據，也是進行項目節點成本核算分析的主要對比基準，因此能否編制達標十分關鍵。集團召開此次培訓明確了《項目目標成本計劃書》編制的格式、內容及要求，各商務人員從此次培訓中更清晰地了解和掌握該如何編制合格的《項目目標成本計劃書》。
培訓前集團總經濟師于德清發言
培訓主講人商務管理中心副總經理侯茴香
培訓人員認真聽講
