強化措施，狠抓落實，攻堅克難，共創(chuàng)輝煌——記第一建筑公司春節(jié)前生產(chǎn)經(jīng)營工作會
作者：
黨金博
來源：
第一建筑公司
發(fā)布時間：
2018-11-06
訪問量：
為進一步了解第一建筑公司各項目生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀及存在問題，安排春節(jié)前工期節(jié)點目標(biāo)、項目收付款任務(wù)，確保公司穩(wěn)步向前發(fā)展，10月28日，第一建筑公司組織召開了春節(jié)前生產(chǎn)經(jīng)營工作會，分公司經(jīng)營班子及各部門領(lǐng)導(dǎo)、各項目經(jīng)營班子參加會議，會議由第一建筑公司總經(jīng)理王明虎主持。
會議首先由生產(chǎn)副總張進軍、技術(shù)副總工楊鴻操及副總經(jīng)濟師鄭洪海分別就各項目生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量及經(jīng)營方面所存在的問題向與會人員一一介紹，讓大家對分公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀有一個全面的了解。
生產(chǎn)副總張進軍指出，目前分公司各項目進度均有不同程度延誤，由此造成的外架材料、塔吊電梯等機械超期使用及管理費增加是項目成本飆升的主要原因。他要求各項目對班組做好后勤保障及技術(shù)服務(wù)，與班組同心同德以確保工期節(jié)點目標(biāo)的實現(xiàn)。最后他強調(diào)，每個項目必須把安全放在第一位，安全才是第一生產(chǎn)力，是項目利潤的保障。
技術(shù)副總工楊鴻操對目前各項目存在的技術(shù)質(zhì)量問題一一進行分析，針對存在的問題他提出自己的想法：對班組施工質(zhì)量、服務(wù)配合等進行評級制度，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分利用經(jīng)濟杠桿進行質(zhì)量管控。同時加強分公司技術(shù)人才的梯隊培養(yǎng)，做到人人學(xué)技術(shù)、懂技術(shù)、用技術(shù)，提升分公司的整體技術(shù)水平。
副總經(jīng)濟師鄭洪海就目前各項目商務(wù)工作方面的問題進行了對比分析并做出如下指示：培養(yǎng)及引進商務(wù)類人才，調(diào)整項目商務(wù)管理組織架構(gòu)，增設(shè)材料主管，讓商務(wù)經(jīng)理將主要精力轉(zhuǎn)移到項目的商務(wù)管理工作上，提升分公司的商務(wù)管理水平。
隨后，王明虎對分公司生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量及經(jīng)營三條主線負(fù)責(zé)人的工作報告進行點評，他認(rèn)為：項目的生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量與經(jīng)營是一個整體，項目經(jīng)理需要去統(tǒng)籌，出現(xiàn)問題各部門不能相互推諉，工作過程中要相互提醒，多開會溝通交流，真正做到項目的三條主線齊頭并進，達到共贏。通過過程管理，保障業(yè)主的工期節(jié)點、減少材料及機械臺班浪費、控制施工質(zhì)量避免返工及修補，將成本控制作為頭等大事，才能提升項目的盈利空間。
最后，王明虎與各項目簽署工期節(jié)點目標(biāo)軍令狀，明確春節(jié)前各項完成指標(biāo)。
王明虎強調(diào)，一公司及項目的生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量及經(jīng)營三條主線每月必須組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進一步提升一公司的整體管理水平。既然發(fā)現(xiàn)了問題所在，一定要制定針對性的措施并嚴(yán)格落實，相信大家團結(jié)一致、攻堅克難，必將迎來輝煌的明天！
