為健全公司應(yīng)急救援體系，鍛煉應(yīng)急救援隊(duì)伍，提高應(yīng)急處置水平，市政公司根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，于2010年7月7日上午在松坪村三期經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目Ⅱ標(biāo)段針對基坑坍塌和腳手架倒塌施工安全事故進(jìn)行應(yīng)急救援演練。本次演練成立了深圳市建工集團(tuán)應(yīng)急搶險(xiǎn)演練指揮部，由集團(tuán)公司副總裁鄭煥然任總指揮，集團(tuán)公司總工米本周和安全部總經(jīng)理郭志峰任副總指揮，項(xiàng)目經(jīng)理劉波為現(xiàn)場指揮，由項(xiàng)目部相應(yīng)人員組成聯(lián)絡(luò)組、搶險(xiǎn)組、救護(hù)組、保衛(wèi)組、調(diào)查組和后勤組。參演人員共30余人，動(dòng)用挖掘機(jī)1臺、項(xiàng)目部自備小車1輛、切割機(jī)2臺及其它相應(yīng)器具。市住房和建設(shè)局代表，市安監(jiān)站代表，市住宅工程管理站代表，東部監(jiān)理代表，集團(tuán)公司馮向東總裁及集團(tuán)公司下屬各單位相關(guān)人員觀摩了此次演練。

    本次演練分為兩部分，第一部分為深基坑坍塌事故應(yīng)急救援演練，以基坑由于滲水導(dǎo)致局部土方坍塌，在旁作業(yè)的1名工人被土方掩埋為事故背景，應(yīng)急指揮部接到險(xiǎn)情信息后立刻啟動(dòng)基坑坍塌應(yīng)急響應(yīng)程序展開救援。第二部分為腳手架倒塌事故應(yīng)急救援演練，以腳手架局部倒塌造成臨近作業(yè)的1名工人被砸傷為事故背景，應(yīng)急指揮部接到險(xiǎn)情后立刻啟動(dòng)腳手架坍塌應(yīng)急響應(yīng)程序展開救援。本次演練歷時(shí)1小時(shí)，達(dá)到了預(yù)期效果，取得了圓滿成功。

應(yīng)急演練簡介：

第一部分 演練所做的主要工作

    本次演練之所以能夠取得成功，與各單位、各部門高度重視、積極配合、精心籌備是密不可分的。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，單位配合。集團(tuán)公司鄭總和安全部郭總多次來項(xiàng)目演練現(xiàn)場進(jìn)行檢查指導(dǎo)，甲方、監(jiān)理及其它標(biāo)段單位積極配合以確保演練能夠取順利進(jìn)行。

2、制定方案，分解任務(wù)。項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理李振雄會(huì)同集團(tuán)公司安全部相關(guān)人員多次商議，認(rèn)真制定演練方案，并根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)意見不斷修改和完善演練計(jì)劃，從時(shí)間上細(xì)化各項(xiàng)目標(biāo)，從內(nèi)容上深化各個(gè)階段，從實(shí)戰(zhàn)上強(qiáng)化各種環(huán)節(jié)。

3、組織有力，明確責(zé)任。項(xiàng)目部于7月6日組織召開演練協(xié)調(diào)會(huì)，要求各部門相關(guān)人員根據(jù)演練總體目標(biāo)，按照演練方案，進(jìn)一步明確各自在演練中的職責(zé)和任務(wù)，同時(shí)確保落實(shí)演練所需要的車輛和裝備及時(shí)到位。

第二部分 演練成效及存在問題

    通過本次演練，使全體人員提高了施工安全事故應(yīng)急管理工作的認(rèn)識，增強(qiáng)了施工安全事故應(yīng)急處置能力。加強(qiáng)工程事故應(yīng)急管理，是關(guān)系公司發(fā)展全局和項(xiàng)目工作人員生命財(cái)產(chǎn)安全的大事，我們應(yīng)該看到重視應(yīng)急管理，組織開展經(jīng)常性、針對性的演練是非常重要的。

    通過本次演練，鍛煉了深圳建工施工安全事故應(yīng)急救援隊(duì)伍的能力，提高了應(yīng)急救援的水平，同時(shí)進(jìn)一步明確了各職能部門在應(yīng)急救援中的職責(zé)和任務(wù)，并熟悉掌握應(yīng)急救援處置程序、方法和注意事項(xiàng)，有效提高了整體應(yīng)急救援的反應(yīng)能力、指揮水平和實(shí)戰(zhàn)能力，增強(qiáng)了各級救援機(jī)構(gòu)、部門、人員的協(xié)調(diào)性。

    通過本次演練，完善了深圳建工施工安全事故應(yīng)急救援體系，增強(qiáng)了預(yù)案的可操作性。事前預(yù)防固然重要，但事后救援也必不可少。演練可以發(fā)現(xiàn)問題，檢驗(yàn)預(yù)案的可行性，為實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急管理機(jī)制目標(biāo)和進(jìn)一步完善深圳建工施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案體系和處置程序探索了方法、提供了經(jīng)驗(yàn)、明確了目標(biāo)、找到了差距。通過演練和組織觀摩，進(jìn)一步促使各單位把各項(xiàng)安全措施、防范措施和應(yīng)急預(yù)案真正落到實(shí)處。

    本次演練雖然取得了成功，但是從中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，需要我們在今后的工作中努力改進(jìn)：一些應(yīng)急救援人員面對出現(xiàn)的工程安全事故略顯緊張慌亂，不能從容應(yīng)對，同時(shí)有部分應(yīng)急救援隊(duì)伍數(shù)量不足，也缺乏專業(yè)培訓(xùn)，與實(shí)戰(zhàn)需要還存在一定差距。

第三部分 今后應(yīng)急工作部署

1、思想上要提高認(rèn)識，居安思危，增強(qiáng)應(yīng)急管理責(zé)任感和緊迫感，增強(qiáng)憂患意識，以對施工生產(chǎn)一線工人高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，進(jìn)一步提高對應(yīng)急管理工作重要性的認(rèn)識。

2、不斷健全和完善應(yīng)急管理體制，針對各類施工安全事故制定相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案，并經(jīng)常性地開展預(yù)案演練，不斷增強(qiáng)預(yù)案的可操作性。

    深圳建工作為深圳市工程搶險(xiǎn)應(yīng)急分隊(duì)，在今后的生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度，深化安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作，切實(shí)提高我公司應(yīng)對突發(fā)事件的能力，確保各類突發(fā)事件得到及時(shí)妥善處置，把突發(fā)事件所造成的損失減到最小。