第一建筑公司召開2020半年總結暨下半年工作部署會議
作者：
劉惠文
來源：
第一建筑公司
發布時間：
2021-03-01
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2020年9月5日下午，第一建筑工程公司在海曙酒店召開2020半年總結暨下半年工作部署會議。參加此次會議的有第一建筑公司總經理王明虎、分公司領導班子、分公司部門領導、項目經理、項目商務經理、項目生產經理及項目技術總工。
會議伊始，由沈思思主持開場。隨后，副總經理張進軍、副總經理卓建財、總工程師張成林、副總經濟師鄭洪海、財務部劉月發表講話。分別從在建項目的進度、技術難題、人員調配、已竣工待結算項目、賬務數據五個方面進行總結發言，并對下半年的工作部署計劃做出安排，使參會人員明確了各業務部門在2020年下半年的工作方向。
會上，分公司與各項目經理簽訂了項目目標節點激勵機制責任書。此舉意在激勵各個項目努力完成施工進度目標，有壓力才會有動力。各項目的成果將在年終會議上揭開，努力耕耘的人終能收到豐碩的果實。
隨后，總經理王明虎發表講話。他對各項目存在的主要問題進行了分析，并提出了解決思路，在2020年接下來的幾個月里抓兩個問題：①部門考核落到實處②職能部門權責明晰。
一公司目前在建項目達11個，前景明朗。王明虎對下半年工作提出了具體要求。
1、項目團隊建設：每個項目部必須是一個具有凝聚力的團隊。項目部的成員要團結協作，相互幫助，朝著同一個目標前進，正所謂眾人拾柴火焰高。一個好的項目經理需具有極強的現場執行力、未雨綢繆的前瞻性思維，引領整個項目勁往一處使，心往一處想。同時切勿溫水煮青蛙，應當居危思安，提高自我危機意識！
2、班組溝通水平：作為一名建工人，在現場班組面前須自律自省、以身作則、率先垂范。切實履行“安全與文明施工標準”、狠抓“工程細部質量標準做法”。認真擔負起“抓落實作表率”主體責任，才具有公信力。在提升自身素養的同時特別注意溝通技巧，不要蠻干硬干，不要與班組發生不必要的沖突和矛盾。
3、目標過程管理：目標管理重視結果，強調自主，自治和自覺，但是這并不等于領導可以放手不管。領導在目標實施過程中要首先進行定期檢查，查出問題，分析問題并最終解決問題；同時要向下級下達目標要求，各部門互相合作并最終達成目標要求；在過程中要聽取下級部門的意見和難點，并幫助解決工作中需要領導協調的困難。
4、進度計劃：進度可以掩蓋一切問題，亦可造成一切問題！以生產促經營，各項目應把握節點工期，保證生產進度，以此來節省管理成本提高項目利潤。同時管生產就是管安全，各項目必須注重安全和質量，不能盲目追求進度而忽視安全和質量隱患，一旦出現重大安全和質量問題，所有的進度都將付諸東流。
此次會議的召開，對上半年的工作做出了深刻的反思與總結，明確了下半年重點工作方向，并提供了具體目標和有效措施。在下半年的工作中，各級領導要將轉變思想和工作作風放到首位，全力推進各項工作躍上新臺階，再創新佳績！
