集團召開二〇二〇年第一次項目工程管理與上半年商務(wù)管理考評講評會
作者：
胡彥民
來源：
集團工程管理中心
發(fā)布時間：
2021-03-01
訪問量：
2020年6月29日下午，深圳建工集團2020年第一次項目工程管理與上半年商務(wù)管理考評講評會在訊美科技廣場3號樓4樓會議廳順利召開。集團總裁蔡文乳、副總裁兼總工程師劉楊、總經(jīng)濟師敖菊蓮、副總工程師高玉亭、副總經(jīng)濟師王莉潔出席會議。集團總部工程管理中心、安全管理中心、技術(shù)中心、商務(wù)管理中心全體人員（通過視頻會議系統(tǒng)參會），所屬各單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師及在建工程項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人、商務(wù)經(jīng)理等約200人參加會議。
會議首先由安全、技術(shù)、工程、商務(wù)等各職能部門分別對本次考評情況進行講評，并公布項目工程管理考評和商務(wù)管理考評結(jié)果。隨后，本次項目工程管理考評一類項目綜合得分第一名及最后一名的項目經(jīng)理分別進行發(fā)言總結(jié)。
對本次獲獎的項目，集團相關(guān)領(lǐng)導為項目頒發(fā)了獎金和獎牌，希望獲獎項目戒驕戒躁，不斷進步，強化精細管理，打造過程精品！
總經(jīng)濟師敖菊蓮對本次商務(wù)管理考評工作進行總結(jié)。她說，近幾年，商務(wù)管理工作逐步得到了業(yè)主的認可，這是全體商務(wù)人員共同努力的結(jié)果，希望大家不斷提升自身商務(wù)知識，提升業(yè)務(wù)能力。隨后，對于今后商務(wù)工作，做了幾點要求：（1）雜工用工要合理合規(guī)；（2）加強材料采購、使用計劃以及材料驗收工作；（3）重視項目施工期管理，加強對非我方原因造成延誤工期的索賠工作；（4）前期加強總包結(jié)算資料的收集準備工作；（5）項目商務(wù)管理人員要結(jié)合此次集團四個職能部門的PPT講評內(nèi)容，針對項目現(xiàn)階段存在的問題進行整改及加強后期管理工作。最后祝集團商務(wù)管理工作達到降本增效的目的，以實現(xiàn)突破總包單位的利潤突破點。
集團總經(jīng)濟師 敖菊蓮
副總裁兼總工程師劉楊對本次工程管理考評工作進行了總結(jié)。首先對本季度考評靠前的星河丹堤G4項目、招商雍景灣花園項目、海德花園項目做出的成績給予了充分的肯定。獲獎項目在項目團隊建設(shè)、項目質(zhì)量、進度、安全及經(jīng)營做了較好的示范，也將集團的優(yōu)秀做法有效的落地，在創(chuàng)優(yōu)方面及對業(yè)主的服務(wù)意識提升明顯，得到了業(yè)主及政府職能部門的高度認可，為深圳建工在項目當?shù)靥岣吡擞绊懥Γ瑸榧瘓F的品牌建設(shè)做出了突出貢獻。隨后，對排名靠后的項目給予鼓勵，項目部要齊心協(xié)力，共度難關(guān)，有問題可以隨時找集團解決，保證質(zhì)量不下滑，管理不松懈，確保項目安全有序進行。最后，劉楊強調(diào)，馬上進入汛期，各項目的安全工作必須常抓不懈。
集團副總裁兼總工程師 劉楊
集團總裁蔡文乳做了總結(jié)性講話。他特別強調(diào)，要高度重視項目的履約及信用等級評價，有問題要及時處理且跟集團匯報。隨后，他從安全、管理機制、進度、常態(tài)化管理、創(chuàng)新及市場競爭等方面做了重要指示：（1）安全管理工作必須常抓不懈，沒有安全，一切等于零。加強現(xiàn)場安全隱患問題排查，有問題立馬落實整改，加強現(xiàn)場安全教育，提高員工的安全意識；（2）集團、分公司以及項目之間的權(quán)責清晰，各司其職且相互配合，共同實現(xiàn)開源節(jié)流、降本增效；（3）要實現(xiàn)項目全過程工序穿插施工，保證項目進度。（4）要堅持品質(zhì)服務(wù)之路、發(fā)揚工匠精神，精益求精，打造建工的金字招牌。
集團總裁 蔡文乳
