深圳建工集團召開2020年經濟工作會議
作者：
庫明慧
來源：
總部行政人力資源中心
發布時間：
2021-03-01
訪問量：
4月11日上午，深圳建工集團2020年經濟工作會議在訊美科技廣場大會議室開幕。集團董事長魏俊、總裁蔡文乳及高管團隊、各所屬公司領導班子等參加現場會議，總部各部室負責人、華東區域公司領導班子等通過視頻系統參會。鑒于目前的防疫形勢，本次會議采取了嚴格的防控措施。會議由企業管理中心總經理敖文斌主持。
會議首先聽取了關于市場拓展、商務、招采、財務、工程技術、人力資源、企業管理等內容的工作部署，使參會人員明確了各業務條線在2020年度的工作方向。
總裁蔡文乳作了《推進精細化管理，提升管理水平，實現有質量增長》的主題報告。他說，2020年為管理提升年，希望通過精細化管理，實現有質量的增長，并從以下四個方面做出具體要求。
第一，加強疫情防控，全面恢復生產。要做好長期應對疫情的心理準備，一手抓防疫，一手抓生產，兩手都不可松懈。面對此次疫情，機遇和挑戰并存。面對瞬息萬變的建材市場，要快速反應，及時應對，降本增效。
第二，實施精細化管理，推進新機制落地。2020管理提升年，要實現管理模塊化、格式化、標準化、信息化。通過精細化科學管理，達到效率、生產率的大提升。轉變觀念，持續改進、不斷完善。從細節入手，精益求精、責任到人；新機制落地實施，要明確責、權、利，實現企業、經營團隊和員工共贏。著力推進項目激勵，打破大鍋飯，激發項目團隊的戰斗力。優化人才激勵機制，實現人才發展的雙通道。
第三，2020年工作安排。
一是加大承接任務力度，拓展思路，群策群力，銳意進取，奮發有為；
二是企業資質升級和品牌建設，拓展發展空間和維度；
三是堅持品質，質量提升及品牌建設永遠在路上；
四是做好資源平臺建設，降本增效，提高周轉率；
五是做好EPC項目，提高EPC市場競爭力；
六是全方位加強人才建設，群策群力，以人為本，提高整體實力；
七是創新企業文化，加強團隊建設，全面提升企業的凝聚力；
八是技術創新力度不斷加強；
九是全面強化商務管理，開源節流，降本增效；
十是加大裝配式投入，產業化基地建設實現突破。
第四，廉政建設，從業守則。加強廉政建設，杜絕違規操作，使公司管理規范化、制度化；管理人員要做到心正、賬清、事明；守住原則底線，光明正大的賺錢；要分享經營成果，實現共贏。
隨后，董事長魏俊對集團2020年度工作作了部署。
危和機。目前全球疫情形式嚴峻，雖國內控制較好，但作為勞動密集型企業，做好防控工作堅決不能松懈，同時要保證安全有序生產；當前，各地對基建投資建設的逐漸加大，我們要根據市場需求，看到機會，并為之努力。
責、權和利。新經營機制是為明確責、權和利，目的是為了調動大家各自積極性，實現上下同心，上下同欲。
市場和現場。建工品質在市場上逐步得到認可，如何通過優質保證優價，是當前重點思考的課題。市場的口碑、現場的質量、成本的管控等條件，都是影響我們占據市場份額的重要因素。
當下和未來。當下是欣喜的，經過多年努力，建工口碑在本土企業中凸顯，面對瞬息萬變的大環境，我們是足夠有能力去應對的，并占據優勢的。但是，未來確是未知的，要居安思危，思考如何成為本土龍頭企業，占據更多市場份額。
上下和獎罰。對企業領導干部實行考核要形成常態，做到能上能下，否則一潭死水。同時，管理要做到有獎有罰，以激勵為導向，獎罰分明。
魏俊強調，在特殊時期舉行會議，是希望把集團重要的思路和想法及時快速傳遞，上下同心，目標統一，并希望落地到各自工作中。最后，他希望，在做好防疫工作的同時，把握機會，抓住機會，使集團更上一個臺階！
