集團(tuán)召開二〇一九年第二次項目工程管理和上半年商務(wù)管理考評講評會
作者：
胡森
來源：
工程管理中心
發(fā)布時間：
2021-03-01
訪問量：
9月6日下午，深圳建工集團(tuán)二〇一九年第二次項目工程管理和上半年商務(wù)管理考評講評會在訊美科技廣場3號樓4樓會議廳順利召開。集團(tuán)副總裁兼總工程師劉楊、總經(jīng)濟師敖菊蓮、副總工程師高玉亭、副總經(jīng)濟師王莉潔出席了會議。集團(tuán)總部工程、技術(shù)、安全、商務(wù)等管理中心全體成員，所屬各單位總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師及在建工程項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理等約180人參加了會議。
會議首先由安全、技術(shù)、工程、商務(wù)等業(yè)務(wù)部門分別對本次考評情況進(jìn)行講評，并公布項目工程管理考評和商務(wù)管理考評結(jié)果。隨后，本次項目工程管理考評一類項目綜合得分第一名和最后一名的項目經(jīng)理分別進(jìn)行了發(fā)言。
集團(tuán)副總裁兼總工程師劉楊、副總工程師高玉亭、工程管理中心總經(jīng)理于顯峰分別為獲得本次項目工程管理考評第一名的惠州星河榮域花園項目、第二名南京恒嘉路G16項目、第三名星河丹堤G4項目頒發(fā)了流動紅旗、獎金以及“標(biāo)桿工程獎牌”，安全管理中心安全總監(jiān)湯耀文為獲得最美工地的南京恒嘉路G16項目頒發(fā)了獎金和“最美工地”獎牌，集團(tuán)總經(jīng)濟師敖菊蓮為獲得本次商務(wù)管理考評第一名的惠州星河榮域花園項目、第二名深圳清華大學(xué)研究院項目、第三名翡翠山城君御三期項目和成本管控進(jìn)步突出獎的廣州財通大廈項目頒發(fā)了獎金和流動紅旗。
會議第三項，敖菊蓮對本次商務(wù)管理考評工作進(jìn)行總結(jié)。首先，對上半年各項目商務(wù)管理工作的提升表示肯定，但同時也指出各項目普遍存在的問題---成本精細(xì)化管控等。其次，對項目商務(wù)管理開源節(jié)流進(jìn)行了深入剖析，明確開源的重點是二次經(jīng)營和索賠，節(jié)流的重點為材料和人工費用管理，強調(diào)項目商務(wù)團(tuán)隊建設(shè)的重要性，并為商務(wù)團(tuán)隊建設(shè)提出了寶貴意見。最后，敖菊蓮強調(diào)了下半年商務(wù)管理工作的重點，繼續(xù)強化項目全過程成本、全員成本、全面成本管控理念；進(jìn)一步推進(jìn)已完工項目結(jié)算工作；把項目管理的落腳點放在項目降本增效上，切實做好各項商務(wù)管控工作。
最后，劉楊發(fā)表總結(jié)性講話。他表示集團(tuán)承接項目規(guī)模在不斷突破，強調(diào)對于大型重點工程項目管理的開局一定要從高起點出發(fā)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，進(jìn)一步提升集團(tuán)品牌效益，并對近期在此方面取得較好成績的項目表示肯定。隨后對下一步工程管理各維度作出了以下指示：
安全方面，強調(diào)對在深項目全面推行安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化，同時強化各在建項目的臨邊、高空作業(yè)等高危作業(yè)的巡查制度，加強樓層垃圾清理和施工現(xiàn)場場容場貌管理；
進(jìn)度管理方面，要求各在建項目既要做好進(jìn)度履約風(fēng)險管控，也要加強現(xiàn)場實際進(jìn)度管控，并對集團(tuán)重點項目加大進(jìn)度管理投入力度，切實做好進(jìn)度履約工作；
技術(shù)方面，首先對兩個裝配式項目所取得的成績表示肯定，然后對兩個在建超深基坑的項目提出了要求，對將要開工的超高層項目進(jìn)行了展望；
質(zhì)量管理方面，首先強調(diào)項目要加強模板質(zhì)量管理和樣板先行，集團(tuán)近期也將出臺相應(yīng)樣板驗收制度。隨后，對分包商、勞務(wù)班組分類分級管理方面作出了重要指示。
本次會議對項目工程管理與商務(wù)管理考評各維度做了細(xì)致的講評，并對下階段工程與商務(wù)管理指明了方向，圓滿完成了各項議程！
