深圳建工集團召開2019年度年中經營分析會議
作者：
范曉丹
來源：
總部企業管理中心
發布時間：
2021-03-01
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8月3日下午，深圳建工集團在訊美科技廣場3號樓4樓會議廳召開2019年度年中經營分析會。建工控股董事會主席姜宇、建工控股副總裁兼財務總監何素環、建工集團董事長魏俊、總裁蔡文乳及集團全體高管成員，總部各部門負責人，所屬單位經營班子成員、各在建項目的項目經理，及分公司商務部長、財務部長等共160余人參加了此次會議。華東區域公司通過視頻會議系統參會。會議由集團工會主席兼企業管理中心主任敖文斌主持。
會議首先由集團市場副總裁孫沛寧、總經濟師敖菊蓮、招采副總裁江文斌、財務總監陽小年、工程副總裁兼總工程師劉楊分別對市場、商務、招采、財務，工程、技術及安全上半年的工作進行總結，并對下半年的工作要點做出了安排。
隨后第四建筑公司的副總經理兼項目經理侯光華就深圳清華大學研究院新大樓建設項目樁基礎與深基坑施工過程進行了經驗分享，詳細地講解了他在這個項目施工過程中積累的經驗與收獲，并分析了不足之處。第五建筑公司的項目經理蔡偉波以榮御花園為例，著重在商務管理方面進行了經驗分享，在“開源”和“節流”兩方面進行了案例講解，圖文并茂，生動而有說服力。
集團總裁蔡文乳從七個方面對2019年上半年的總體形勢進行了總結分析，并部署了下半年的工作。
蔡總首先分析了上半年分公司和法人單位承接合同和產值完成的情況，集團上半年工程承接結構優化，獲取了首個EPC項目，我司重回工務署，萬科、招商取得突破，項目規模向超高、超深、超大發展。市場拓展成功的要點在于不斷提升品牌與品質，對業主供應商評價指標深入理解。蔡總對下半年的市場形勢進行了判斷，房地產將持續調控，資金趨緊、出現分化，政府投資力度不減；并對下半年市場口的工作進行了部署，要求：加大市工務署、各區工務局跟蹤對接力度，加大國企工程跟蹤與拓展力度，保持戰略合作伙伴合作關系，有選擇地進行新區域的拓展與合作。
人力方面，上半年是夯實人力資源基礎的半年，出臺了員工雙通道發展管理辦法，發布了青年人才培養指南，“星火計劃”的實施使得項目經理素質提升，開展了“條線賦能”針對性業務培訓；但仍存在持證人員緊缺、項目業務骨干儲備不足、超高層技術管理人才存在缺口的問題。蔡總要求下半年的人力資源做好兩方面的工作，一是辦實建工學院，設立各專業推動工作、開展遠程視頻培訓、鼓勵網上自主學習、持續推進“星火計劃”、開設總經理課堂；二是加強人才引進與培養，加強持證人員儲備、分層級、定區域開展校招、定向社招、項目團隊業務骨干培養。
工程方面，上半年是“咬定工程品質不放松”的半年，大力推行深圳建工現代建造體系、裝配式建筑施工開局良好、大客戶評價多項排名居前、EPC不斷總結經驗，但仍存在項目現場管理水平參差不齊、存在多個“救火”項目的問題。蔡總做出下半年“持續打造品質與品牌高地”的工程任務部署，要求麒麟公館啟動魯班獎創優工作、觀摩工地不少于兩個、強化進度保障措施，提升工期履約綜合能力、夯實國高復核基礎、工程創優、技術創新確保完成年度目標、加強棟號長及專業人員的培訓，警鐘長鳴、強化安全生產措施。
資源平臺方面，資源平臺建設穩步推進、周轉材料平臺完成搭建、合格供應商名錄完成梳理、修訂發布招標管理規定、信息化與數據資源共享按計劃推進，但仍存在勞務資源、專業分包資源供應不足、先進場后招標的現象。蔡總要求下半年做到周轉材料轉運平臺落地運行、加大合格供應商優選及儲備力度、強化資金計劃管理、完成資金管理信息化建設、人力資源信息化建設、完善財務商務一體化的信息化融合。
商務方面，上半年經營管控逐漸加強，商務團隊建設逐步見效果，體現在培訓、人才輸送等，工程索賠業務展開、落地，實施項目盈虧盤點，做到了心中有數、目標成本管控漸漸規范；但結算計劃完成不理想，一線人員商務意識有待加強、商務實操水平有待提高，成本計劃書、成本后評估滯后。要求下半年商務方面抓緊結算工作、確保實現年度目標，年前做到加大材料調差談判推進力度，開工項目成本計劃書、竣工項目成本后評估限時完成，建立完善商務規范、標準體系，加大針對性商務專業能力培訓力度，加快推進中航幕墻商務管理信息化及相關工作，加強財務合規性與財務分析。
在機制保障方面，上半年推行了中航華府、江悅府和清華研究院項目的激勵機制，在集團總部實行了各部門和員工的績效考核，下半年將全面推行項目激勵機制，正式運行總部部門及員工績效考核機制。蔡總要求各個分公司和法人單位在下半年做好激勵機制的試運行，并在2020年全面推行。
集團董事長魏俊做了“堅持有質量的增長”為題的報告。魏總強調， “質量”有三個含義---接有質量的任務，干有質量的工程，確保有質量的經營。建工集團近幾年規模的擴大與質量和口碑密不可分，我司承接政府工程的比例不斷提升。但在承接工程質量提升的前提下，經營質量是否同步提升還有待商榷，待到年底再做判斷，需要全體同仁共同為其付出努力。這三個“質量”的實現需做到夯實基礎、行穩致遠，去年年會上提出到2021年實現“三年百億”，實現的百億前提，是做得好、做得快、成本降低、有品質地增長，只有這樣，上規模才能成為水到渠成的事，要堅持“好、快、省、多”的經營方向。
魏總還強調，要“筑牢廉潔經營防線”，他指出，集團新一屆的黨委、紀委已經開始履職，兩委要把廉潔建設作為黨建的一項工作重點，固守廉潔經營的防線。“不忘初心、牢記使命”，在建工也有其確切的內涵：建工的初心就是把工程質量做好、為城市建設添磚加瓦，我們的使命就是把建工打造成行業內的標桿企業。下一步將會把黨支部建在項目上，有機結合，實現甲乙方互動，助力項目發展。除此之外，還將發揮紀委的廉潔監督作用，簽訂廉潔經營承諾書，在項目設置舉報箱；在集團分包、采購合同條款中設置廉潔經營舉報電話，這樣做也是對大家的一種保護。
建工控股姜宇主席在會上作重要講話。首先，他對建工集團全體同仁在過去為集團所付出的努力表示感謝。隨后，從四個方面指出了建工的工作方向：一是堅守質量為本，二是激勵機制，三是經營人才，四是同創共享。通過這些年不松懈地抓質量，建工集團在市場上的口碑得到一致好評，質量的提升給建工帶來了一系列的好處。規模的擴張需要人才，人才除了培養獲得外，更需要機制來支撐，需要建工領導層認真思考。建工的平臺是留給想干事、能干事的人，為他們創造環境。最后，姜宇主席講到，他愿意同大家同創共享，上半年勢頭不錯，希望大家下半年抓住機遇，再接再厲，真抓實干，為建工創造一個公平、共享的未來！
