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星星之火，可以燎原——星火一期項(xiàng)目經(jīng)理研修班順利開班
作者：
庫明慧
來源：
總部行政人力資源中心
發(fā)布時(shí)間：
2021-03-01
訪問量：
為不斷加強(qiáng)集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，全面提高項(xiàng)目經(jīng)理綜合素質(zhì)，持續(xù)提升項(xiàng)目經(jīng)理的能力素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)集團(tuán)整體生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益雙提高，為集團(tuán)打造一支“會(huì)算賬、懂管理、善溝通、懂交際”的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，深圳建工集團(tuán)建工學(xué)院組織開展了星火一期項(xiàng)目經(jīng)理研修班（以下簡(jiǎn)稱“星火一期”）。
“星火一期”由63位集團(tuán)在建項(xiàng)目經(jīng)理組成，集團(tuán)總裁蔡文乳擔(dān)任班主任。首次培訓(xùn)于6月8 日-10日、6 月 15 日-17 日分A、B班開課，邀請(qǐng)建工學(xué)院內(nèi)部講師和外聘講師共同授課。
集團(tuán)董事長(zhǎng)兼建工學(xué)院院長(zhǎng)魏俊擔(dān)任首發(fā)講師，為學(xué)員講授《項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)知和領(lǐng)導(dǎo)力》課程。通過講解項(xiàng)目經(jīng)理的角色認(rèn)知，強(qiáng)調(diào)其能力要求，要清晰認(rèn)識(shí)到自己是項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)者、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者、組織能力建設(shè)的責(zé)任者和核心價(jià)值觀的傳承者，要具備洞察力和執(zhí)行力，從戰(zhàn)略的角度思考，解決“痛點(diǎn)”問題。要強(qiáng)化溝通協(xié)作，平衡各方關(guān)系，贏得各方滿意，進(jìn)而達(dá)成目標(biāo)。要把握方向，推行目標(biāo)管理，合理授權(quán)；對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力方面，項(xiàng)目經(jīng)理要做到“創(chuàng)業(yè)績(jī)、帶隊(duì)伍、播文化”，要正確認(rèn)識(shí)管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別，并逐步形成教練型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；同時(shí)，要具備領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，建立威信，創(chuàng)造實(shí)際業(yè)績(jī)，提升個(gè)人魅力。切勿濫用職權(quán)，導(dǎo)致黔驢技窮。要不斷修煉自己個(gè)人品質(zhì)，并堅(jiān)持做廉潔自律。
集團(tuán)企業(yè)管理中心總經(jīng)理敖文斌為學(xué)員培訓(xùn)《項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制的探討》。推行項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制的目的是為了集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展，做到用合理的價(jià)值分配，撬動(dòng)更大的價(jià)值創(chuàng)造。激勵(lì)機(jī)制通過定規(guī)則，設(shè)目標(biāo)，明確責(zé)權(quán)利等一系列措施，保證機(jī)制的順利實(shí)施。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理思想上要堅(jiān)定信念，傳遞正能量，行動(dòng)上要積極主動(dòng)，敢于擔(dān)當(dāng)。
集團(tuán)邀請(qǐng)實(shí)戰(zhàn)外部講師王大琨講授《卓越工程項(xiàng)目管理沙盤》，采用行動(dòng)學(xué)習(xí)、問題導(dǎo)向的咨詢式授課方法推進(jìn)教學(xué)，為學(xué)員傳授高效使用的提升方法?，F(xiàn)場(chǎng)采用國(guó)際流行的沙盤體驗(yàn)式教學(xué)模式，學(xué)員根據(jù)老師提出的項(xiàng)目要求，動(dòng)手制定管理全流程及決策，學(xué)中做，做中學(xué)，寓教于樂。
為使得培訓(xùn)學(xué)員迅速組建團(tuán)隊(duì)，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為導(dǎo)向的棒球戶外素質(zhì)拓展也在開班當(dāng)天開啟，通過“破冰游戲”“打棒練習(xí)”“正式比賽”等環(huán)節(jié)，迅速加深學(xué)員相互之間的了解，建立有效溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，為后續(xù)的培訓(xùn)打好溝通和合作基礎(chǔ)。
A班學(xué)員
B班學(xué)員
“星火計(jì)劃”力爭(zhēng)打造為集團(tuán)人才培養(yǎng)品牌課程，對(duì)集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行系統(tǒng)的培養(yǎng)，助力走上更好職位。據(jù)了解，“星火一期”培訓(xùn)共分為卓越運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)管理三大模塊；為有效提升學(xué)習(xí)效果，“星火一期”還設(shè)立了班委會(huì)制度、分組積分競(jìng)賽、課后專題任務(wù)、隨堂作業(yè)等一系列機(jī)制措施，促進(jìn)學(xué)員快速回歸課堂、學(xué)有所獲并學(xué)以致用，最終實(shí)現(xiàn)知識(shí)和能力的轉(zhuǎn)換。
星星之火，可以燎原，為集團(tuán)三年百億產(chǎn)值目標(biāo)共同努力！
A班合影
B班合影
