扎實落地工作 沖刺百億目標——深圳建工集團2019年經濟工作研討會順利召開
作者：
庫明慧
來源：
集團行政人力資源中心
發布時間：
2021-03-01
訪問量：
3月16日，深圳建工集團2019年經濟工作研討會在銀湖會議中心貴賓樓迎春廳召開，集團董事長魏俊、總裁蔡文乳攜高管團隊，總部部門負責人、集團所屬公司負責人參加了本次會議。會議由集團副總裁王力勇主持。
會議現場
會議伊始，由蔡文乳與所屬各單位負責人簽訂了《年度目標責任書》、《年度安全生產責任書》，隨后，蔡文乳與集團分管領導簽訂了各業務的《年度目標責任書》。責任書的簽訂，細化了2019年各個業務的主要指標，明確職責，全面落實主要責任指標任務！
簽約現場
隨后，會議聽取了集團副總裁兼總工程師劉楊、副總裁王力勇、副總裁孫沛寧、財務總監陽小年、副總裁江文斌、總經濟師敖菊蓮、行政人力資源總監柳華兵關于工程技術、運營、市場拓展、財務、招采、商務、行政人力資源方面在2019年的工作安排，使得參會人員更加清晰全面的了解集團2019年的工作思路及要點。
集團總裁蔡文乳
下午工作研討會準時舉行。首先蔡文乳肯定了各分管領導對各條線對2019年的工作安排。同時，他強調了四點內容。一是激勵機制的有效落地。2019年上半年要切實完成對激勵機制制度的發布及執行；二是加快推進人才引進速度。集團目前對人才的需求較大，吸引與引進優秀人才迫在眉睫；三是樹立開源節流的經營思維。提高項目策劃水平，尤其是前期策劃，精打細算，要做到干一個項目成一個項目，盈利才是企業生存的根本；四是要全面創新管理。要以提高效率為前提創新管理手段，如管理分包可以采取計量而非計時。創新機制管理，如晉升機制、考核機制等管理的創新。
隨后，研討會展開討論。會上，針對市場開拓、項目管理及工程質量、技術創新和商務管理的穩步提升、激勵機制、人力資源（成體系的項目管理團隊建設）、服務年、企業發展戰略、信息化建設共八個議題，與會人員各抒己見，共謀企業發展。通過此次研討會的探討，發現了諸多共性問題，同時也搭建了所屬各單位之間的溝通交流的平臺！
在認真聽取大家發言后，蔡文乳發表重要講話。他說，與會人員對企業的發展獻言獻策值得肯定。他要求大家做事一定要敢于擔當，扎實落地，事事有跟蹤，事事有結果；要認識到資源共享與聯動的重要性。對內要整合集團各業務資源，促進共同推進和學習，對外要積極引進優質資源，如提高優質勞務班組的合作等。
集團董事長魏俊
魏俊對經濟工作會議作總結性講話。首先，魏俊肯定了此次會議的全部內容，他認為集團核心骨干的想法代表了未來企業的經營水平，管理團隊做到了“有思想，有目標，有方法”。他要求核心管理團隊要激情飽滿的做好管理工作，要有全局觀，切勿就事論事，從企業戰略高度思考問題，真抓實干的落實好各項工作。要提升動態管理能力，適時對管理問題、管理制度等進行及時解決。其次，魏俊強調以下幾點內容。一是要牢記三年百億的產值目標；二是要認識到企業的發展要與市場相適應。目標市場和目標客戶要有清晰的界定，同時要緊跟市場大環境，適時調整目標市場和目標客戶，做到快速反應，及時調整。三是要高度重視人才；要認識到百億目標是靠人才干起來的，各分公司要未雨綢繆，培養人才，吸引人才；四是要認識到信息化建設的重要性。要明確認識到信息化建設的目的是企業做強做大的有力支撐，是降低管理成本、優化管理流程、服務項目管理、提高工作效率的重要抓手。
集體合影
