扎實落地工作 沖刺百億目標——深圳建工集團2019年經濟工作研討會順利召開
作者:
庫明慧
來源:
集團行政人力資源中心
發布時間:
2021-03-01
訪問量:
3月16日,深圳建工集團2019年經濟工作研討會在銀湖會議中心貴賓樓迎春廳召開,集團董事長魏俊、總裁蔡文乳攜高管團隊,總部部門負責人、集團所屬公司負責人參加了本次會議。會議由集團副總裁王力勇主持。

會議現場
會議伊始,由蔡文乳與所屬各單位負責人簽訂了《年度目標責任書》、《年度安全生產責任書》,隨后,蔡文乳與集團分管領導簽訂了各業務的《年度目標責任書》。責任書的簽訂,細化了2019年各個業務的主要指標,明確職責,全面落實主要責任指標任務!

簽約現場
隨后,會議聽取了集團副總裁兼總工程師劉楊、副總裁王力勇、副總裁孫沛寧、財務總監陽小年、副總裁江文斌、總經濟師敖菊蓮、行政人力資源總監柳華兵關于工程技術、運營、市場拓展、財務、招采、商務、行政人力資源方面在2019年的工作安排,使得參會人員更加清晰全面的了解集團2019年的工作思路及要點。

集團總裁蔡文乳
下午工作研討會準時舉行。首先蔡文乳肯定了各分管領導對各條線對2019年的工作安排。同時,他強調了四點內容。一是激勵機制的有效落地。2019年上半年要切實完成對激勵機制制度的發布及執行;二是加快推進人才引進速度。集團目前對人才的需求較大,吸引與引進優秀人才迫在眉睫;三是樹立開源節流的經營思維。提高項目策劃水平,尤其是前期策劃,精打細算,要做到干一個項目成一個項目,盈利才是企業生存的根本;四是要全面創新管理。要以提高效率為前提創新管理手段,如管理分包可以采取計量而非計時。創新機制管理,如晉升機制、考核機制等管理的創新。
隨后,研討會展開討論。會上,針對市場開拓、項目管理及工程質量、技術創新和商務管理的穩步提升、激勵機制、人力資源(成體系的項目管理團隊建設)、服務年、企業發展戰略、信息化建設共八個議題,與會人員各抒己見,共謀企業發展。通過此次研討會的探討,發現了諸多共性問題,同時也搭建了所屬各單位之間的溝通交流的平臺!
在認真聽取大家發言后,蔡文乳發表重要講話。他說,與會人員對企業的發展獻言獻策值得肯定。他要求大家做事一定要敢于擔當,扎實落地,事事有跟蹤,事事有結果;要認識到資源共享與聯動的重要性。對內要整合集團各業務資源,促進共同推進和學習,對外要積極引進優質資源,如提高優質勞務班組的合作等。

集團董事長魏俊
魏俊對經濟工作會議作總結性講話。首先,魏俊肯定了此次會議的全部內容,他認為集團核心骨干的想法代表了未來企業的經營水平,管理團隊做到了“有思想,有目標,有方法”。他要求核心管理團隊要激情飽滿的做好管理工作,要有全局觀,切勿就事論事,從企業戰略高度思考問題,真抓實干的落實好各項工作。要提升動態管理能力,適時對管理問題、管理制度等進行及時解決。其次,魏俊強調以下幾點內容。一是要牢記三年百億的產值目標;二是要認識到企業的發展要與市場相適應。目標市場和目標客戶要有清晰的界定,同時要緊跟市場大環境,適時調整目標市場和目標客戶,做到快速反應,及時調整。三是要高度重視人才;要認識到百億目標是靠人才干起來的,各分公司要未雨綢繆,培養人才,吸引人才;四是要認識到信息化建設的重要性。要明確認識到信息化建設的目的是企業做強做大的有力支撐,是降低管理成本、優化管理流程、服務項目管理、提高工作效率的重要抓手。

集體合影