為進(jìn)一步促進(jìn)集團(tuán)總部與各分公司、建工控股子公司等單位間的溝通、交流，加強(qiáng)各單位之間的團(tuán)結(jié)互助與溝通協(xié)作意識，為集團(tuán)安全、質(zhì)量和進(jìn)度等工作的穩(wěn)步開展與落實提供有力保障。2018年12月29日，深圳建工集團(tuán)2018年工程與安全管理座談會在青青世界會議中心順利召開。

集團(tuán)董事長魏俊、總裁蔡文乳、副總裁兼總工程師劉楊、副總工程師高玉亭、總裁助理曾志慶出席會議；集團(tuán)工程管理中心、安全管理中心全體人員、各建筑公司生產(chǎn)副總經(jīng)理與安全總監(jiān)、安裝工程公司生產(chǎn)副總、中航幕墻質(zhì)安部經(jīng)理等參加本次會議。

會議伊始，集團(tuán)副總裁兼總工程師劉楊首先對2018年工程與安全管理的總體成效給予了肯定，并做以下強(qiáng)調(diào)：

 1、2018年在質(zhì)量管理方面取得了諸多成績與亮點，尤其在創(chuàng)優(yōu)及觀摩項目上為集團(tuán)工程業(yè)績做出了突出貢獻(xiàn)；

 2、安全管理水平日臻完善，2018年整體趨勢保持平穩(wěn)；

 3、進(jìn)度管理受外部客觀環(huán)境及自身管理水平等因素影響，仍存在不少問題需要大家努力克服與完善。

緊接著，集團(tuán)工程管理中心于顯峰圍繞著工程創(chuàng)優(yōu)、大業(yè)主評估檢查、項目觀摩、集團(tuán)綜合考評等工作對2018年工程管理工作進(jìn)行了回顧與總結(jié)，并對2019年各項工作做出了規(guī)劃與展望。

隨后集團(tuán)安全管理中心湯耀文結(jié)合勞務(wù)工工傷管理、機(jī)械設(shè)備管理、綜合考評、平面策劃等工作做了詳細(xì)總結(jié)，并指出了當(dāng)前安全管理工作上存在的問題與短板，最后對2019年全年的安全生產(chǎn)管理工作做出了重要部署，尤其重點強(qiáng)調(diào)應(yīng)全面加強(qiáng)日常安全管理與應(yīng)急處理能力，避免對集團(tuán)的經(jīng)營與生存造成不良影響。

會上各分公司生產(chǎn)副總、安全總監(jiān)分別結(jié)合這一年以來的工作經(jīng)歷，著重對項目管理班子的責(zé)權(quán)劃分、標(biāo)桿工程的管理經(jīng)驗分享、工程創(chuàng)優(yōu)的心得體會、自身工作中遇到的困難、困惑及教訓(xùn)等方面展開了熱烈討論與交流，同時也對集團(tuán)的相關(guān)工作提出了諸多優(yōu)秀意見與建議。

集團(tuán)副總裁兼總工程師劉楊對2019年各項工作提出了以下目標(biāo)：

1、裝配式建筑將作為明年一大重點工作任務(wù)，各部門要深入學(xué)習(xí)并指導(dǎo)項目實施，讓本工作能落地生根、開花結(jié)果；

2、全力推動現(xiàn)代化建造體系示范項目實施，將其打造成集團(tuán)的一張新名片，提高市場競爭力，為業(yè)務(wù)承接做出貢獻(xiàn)；

3、持續(xù)發(fā)展觀摩工地戰(zhàn)略，重視大業(yè)主評估排名，為項目樹立信心與榮譽(yù)感，同時提高集團(tuán)的品牌影響力；

4、項目上要極力避免因質(zhì)量、安全事故等導(dǎo)致的政府行政處罰、信譽(yù)受損、大客戶停標(biāo)等惡性事件，集團(tuán)也將嚴(yán)肅處理相關(guān)問題；同時對于為集團(tuán)工程業(yè)績、社會影響做出重大突出貢獻(xiàn)的，也將加大獎勵力度；

5、出臺相應(yīng)制度，從集團(tuán)層面明確項目核心人員崗位職責(zé)；

集團(tuán)總裁蔡文乳在會上對各個管理維度提出了以下工作要求：

1、集團(tuán)正朝著2020年產(chǎn)值突破100億的目標(biāo)進(jìn)發(fā)，我們要在技術(shù)、管理、措施、制度等方面做出創(chuàng)新與改變，從而引領(lǐng)并取得市場競爭的勝利；

2、優(yōu)化整合管理資源，對不同項目要形成差異化管理，促進(jìn)項目之間良性競爭，同時要強(qiáng)化分公司管理職能，對項目經(jīng)營起到強(qiáng)有力的幫扶作用；

3、分公司要優(yōu)化項目間的資源調(diào)配，在各個項目中靈活調(diào)動與周轉(zhuǎn)，項目自身也應(yīng)做好材料節(jié)約及綜合利用工作，做到精打細(xì)算、開源節(jié)流；

4、大力開拓新勞務(wù)資源，做好背景調(diào)查，綜合了解其實力、誠信、品格等方面，做好優(yōu)質(zhì)勞務(wù)資源的儲備工作；

5、對項目存在的歪風(fēng)邪氣要進(jìn)行整頓，項目管理不能有私心，做人做事心要正、賬要清、事要明，堅持原則、守住底線；

6、在項目前期及實施過程中，要重視并做好各項工作的規(guī)劃部署，針對觀摩項目、創(chuàng)優(yōu)項目等，過程中不打亂仗、少搞突擊，各項工作有的放矢，有計劃、有步驟的開展并落實；同時在過程中讓團(tuán)隊得到錘煉與提升，培養(yǎng)出優(yōu)秀后備人才；

7、人人樹立成本意識，各項工作要做細(xì)、做強(qiáng)，只有項目實現(xiàn)盈利大家才能獲得更高的收入，創(chuàng)造更美好的生活。

集團(tuán)董事長魏俊會上首先對本次座談會的舉辦給予了充分認(rèn)可，希望大家能通過本次會議在思想上相互碰撞、相互促進(jìn)， 并發(fā)表以下觀點與指示 ：

1、安全是0和1的關(guān)系，應(yīng)放在首位，沒有安全，其它也無從談起；質(zhì)量是1和N的關(guān)系，質(zhì)量做的好，客戶也會源源不斷；集團(tuán)近年來也正是秉持這樣的原則，在市場上樹立了良好的口碑并取得了一定的效益；

2、在傳統(tǒng)行業(yè)中也要開拓創(chuàng)新，大家要避免慣性思維，提高創(chuàng)新意識，積極探索科學(xué)化、信息化的管理手段；

3、隨著項目規(guī)模的發(fā)展壯大，無論是總部還是分公司，都應(yīng)該思考如何在有限的管理資源基礎(chǔ)上開展工作，并達(dá)到“常態(tài)化”管理水平。

本次會議對2018年諸多工作開展了細(xì)致與深入的研討，也為2019年各個維度、各項管理工作明確了方向與目標(biāo)，讓我們披荊斬棘、砥礪前行，向著建工更加美好的明天奮勇前進(jìn)！